Срок найма сотрудников в России сократится до 14 дней к 2027 году: бизнес ускоряет отбор из-за дефицита кадров

За пять лет планка требований к HR выросла на 23%. При этом доверить искусственному интеллекту подбор готовы 54% специалистов, а уметь с ним работать — меньше 30%. В этом зазоре между «надо уметь» и «умею» решается, кто останется в профессии к 2027 году. Разбираем четыре навыка, которые уже сейчас отделяют сильного эйчара от остальных, и те, что встанут в этот ряд следом.

«Голоса Билайна» – это геймифицированная экосистема амбассадорства, в которую включены активные и лояльные сотрудники. Мы проводили исследование внутри «Билайна» и заметили некую особенность. Сотрудники в компании хотят не только материальную мотивацию, но и систему благодарности и публичного признания.

В условиях сформировавшегося на российском рынке труда дефицита кадров вовлеченность каждого текущего сотрудника в работу компании очень важна. Однако многие из них на деле практикуют «тихое увольнение», имитируя трудовой процесс и формально подходя к выполнению задач. Как вовремя распознать таких сотрудников и что с ними делать дальше рассказывает Владислав Утенин.

RMixed – это fashion-бренды MAAG, ECRU, VILET и DUB. Мы формируем среду, где ценятся энергия, креативность и стремление к развитию.

В период масштабной трансформации ЕвроХима ключевым фактором достижения бизнес-результатов стала эффективность среднего менеджмента — руководителей, внедряющих стратегические изменения на уровне производств. Однако их вклад оставался недостаточно видимым, что снижало мотивацию и замедляло внедрение инициатив. Бизнес-задача проекта — внедрить системный инструмент признания, усиливающий мотивацию руководителей и ускоряющий достижение стратегических целей.

Кандидат в поиске работы уже полгода и видит, что одна и та же вакансия висит четвёртый месяц. Требования в описании выросли вдвое, откликов стало втрое меньше. Что происходит с портретом соискателей и с кадровым рынком в 2026 году?

Я представляю вам наш кейс «Цифровая экосистема Еврохима: от кандидата до эффективного сотрудника». Нашей задачей было упростить путь нашего сотрудника, начиная от первого контакта с рекрутером и в целом от подачи заявки на подбор до получения допуска к самостоятельной работе и выхода на эффективность наших новичков.

В мире L&D принято опираться на данные, метрики и ROI. Критическое мышление мы развиваем через бизнес-кейсы, стрессоустойчивость через тренинги по эмоциональному интеллекту, а концентрацию через техники тайм-менеджмента.