Рост производительности труда станет главным HR-приоритетом для 64% российских компаний

Согласно исследованию консалтинговой группы Neo, в ближайшие два года ключевой задачей для HR-департаментов станет повышение производительности труда. Такую цель поставили перед собой 64% крупных российских компаний, участвовавших в опросе.

Изменение приоритетов

Экономические вызовы — рост издержек, снижение рентабельности и инвестиций — заставляют бизнес пересматривать кадровую стратегию. Если ранее производительность труда входила лишь в топ-5 HR-задач, то теперь она выходит на первое место. При этом внимание к вовлечённости сотрудников снизилось с 59% до 36%, что свидетельствует о смещении фокуса с нематериальных факторов на операционную эффективность.

Вызовы на рынке труда

• Кадровый дефицит: 70% промышленных компаний испытывают нехватку рабочих и ремонтного персонала, 54% — инженеров и специалистов по автоматизации. В других отраслях каждая вторая компания сталкивается с дефицитом IT-кадров.
• Привлечение иностранных специалистов: только 35% промышленных предприятий активно привлекают сотрудников из-за рубежа из-за сложностей с квотами, оформлением и адаптацией. Наибольший интерес вызывают специалисты из стран дальнего зарубежья.
• Возрастной дисбаланс: каждая третья компания отмечает «старение» коллектива, тогда как омоложение происходит только у каждой четвертой.
• Удержание молодёжи: треть молодых специалистов увольняются в первые три месяца работы, половина оставшихся — в течение первого года.

Ключевые факторы удержания

51% компаний считают стиль управления линейных руководителей критически важным для сохранения персонала. Хотя финансовая мотивация остаётся основным инструментом (её используют 64% для найма и 77% для удержания), поколенческие запросы смещаются в сторону партнёрских отношений, развития и осмысленности работы.

Пути решения

Для адаптации к новой реальности HR-специалистам необходим системный подход к управлению персоналом. Это включает:

• разработку программ удержания ключевых сотрудников,
• совершенствование процессов адаптации,
• укрепление вовлечённости,
• развитие современной управленческой культуры.

Перспективы

В условиях растущего кадрового дефицита устойчивость команд становится прямым фактором производительности. Компании, инвестирующие в развитие менеджмента, корпоративную культуру и эффективные HR-процессы, смогут снизить риски и повысить операционную эффективность в ближайшие годы.

Источник: Neo