Россияне назвали цену за знание иностранного языка: от 250 тысяч в месяц

Большинство россиян уверены, что владение иностранным языком могло бы существенно повысить их доход, и готовы учиться, но только за серьезные деньги.

Согласно опросу, 62% респондентов верят, что знание языка положительно сказалось бы на их зарплате. При этом оценки финансовой выгоды разделились следующим образом:

  • 21% опрошенных считают, что их доход вырос бы на 50%.
  • 11% уверены, что смогли бы зарабатывать вдвое больше.
  • Еще 30% предполагают более скромную прибавку — в пределах 10–30%.

Однако 38% россиян полагают, что язык никак не повлиял бы на их заработок.

Сколько нужно платить, чтобы россияне захотели учить язык?

Исследование показало, что стимулом для изучения языка могут стать только высокие зарплаты. Самой популярной оказалась планка в 250–400 тысяч рублей: при таком доходе уделять время языку готовы 27% опрошенных.

Еще 24% респондентов согласились бы на зарплату от 150 до 250 тысяч рублей. Более амбициозные цели ставят перед собой 14% (они хотят получать 400–600 тысяч) и 8% (их устраивает доход выше 600 тысяч рублей в месяц).

Реальность рынка: разница в зарплатах достигает четырех раз

Академический директор Анастасия Екушевская отмечает, что ожидания россиян не далеки от реальности: языковой барьер действительно может стоить специалистам сотни тысяч рублей, если сравнивать зарплаты в России и за рубежом.

  • Маркетологи: в Москве — 100–220 тыс. руб., в Европе — 350–580 тыс. руб., в США — 550–600 тыс. руб.
  • Разработчики ПО: в Москве — 250–400 тыс. руб., в Европе — 450–620 тыс. руб., в США — 750–900 тыс. руб. и выше.
  • Менеджеры по продажам: в Москве — 120–250 тыс. руб., в Европе — 600–850 тыс. руб., в США — 700 тыс. — 1,1 млн руб.

Таким образом, в востребованных сферах разница в доходах между российским и зарубежным рынком составляет от двух до четырех раз, и знание языка становится ключом к этим деньгам.

Источник: Skyeng

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.