Российский бизнес сокращает набор новых сотрудников

С начала 2025 года компании в России стали реже размещать вакансии, сократив их количество в среднем на 15%. Наиболее заметно процесс затронул малый и средний бизнес в регионах.

В каких сферах сократился набор?

- Управление персоналом, тренинги: -35%

- Автомобильный бизнес: -25%

- Сельское хозяйство: -23%

- Транспорт, логистика, перевозки: -20%

- Стратегия, инвестиции, консалтинг: -20%

- Закупки: -20%

Где спрос на сотрудников сохраняется?

Несмотря на общий спад, работодатели продолжают активно искать специалистов в:

- обрабатывающей промышленности,

- логистике,

- складском секторе.

Тренд на перераспределение кадров

Компании все чаще делают ставку на внутренние резервы:

- перераспределяют персонал между отделами и филиалами,

- расширяют практику совмещения должностей,

- усиливают программы удержания ценных сотрудников.

Источник: sostav.ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.