Российский бизнес сокращает набор новых сотрудников

Генри Форд дважды терял бизнес, прежде чем создал автомобильную империю. Стив Джобс был уволен из Apple, которую сам и создал, а последующий запуск его очередного детища NeXT оказался провальным. Илон Маск едва не обанкротил Tesla в 2008 году. Даже самые успешные лидеры оступаются. Ошибки — это не исключение, а часть пути. Одних они замедляют и обескураживают, других полностью выбивают из седла и только самые успешные, споткнувшись, поднимаются вновь, получая полезный опыт и становясь сильней. Как же пережить неудачу и обернуть её в свою пользу? Рассказывает врач-стоматолог, основатель медицинского центра, бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков.

Проект "Мозаика успеха" или как мы увеличили темпы строительства за месяц участвует в номинации HIGH PRODUCTIVITY.

Ростелеком — один из крупнейших телеком-операторов в России и технологических лидеров, активно развивающий цифровые продукты. Команда компании ежедневно работает с большими массивами данных, строит предиктивные модели, настраивает таргетированные коммуникации. Они в поиске решений, которые не только эффективны, но и гуманны — и применяем эти принципы в HR, продажах и клиентском опыте.

Проект участвует в бизнес-премии WOW!HR2025 и претендует на победу в номинации DIGITAL SOLUTIONS.

Проект компании Mantera участвует в номинации SAVE.

Библиотерапия – это метод психотерапии, использующий литературу в качестве инструмента для укрепления психологического климата в коллективе.

Как же «лечение книгами» помогает специалисту в области работы с персоналом?

Функционал комплексной HR-платформы для цифровизации HR и управления талантами «Пульс» расширился инструментом для руководителя - "Индекс силы команды", который помогает управлять людьми, видеть сильные и слабые стороны и рекомендует дальнейшие шаги по работе с сотрудниками для достижения лучших результатов.

Проект Ассоциация клиник «ПрезиДЕНТ» участвует в номинации PLAY HARD.

Узнайте ключевые тренды взаимодействия с поколением Z — сотрудниками, которые меняют правила игры на рынке труда. Статья основана на исследовании «Матрица ожиданий кандидатов» (анализ 36,5 тыс. мнений) и содержит готовые стратегии для бизнеса: как сегментировать аудиторию, адаптировать условия и удерживать лучших сотрудников без «перевоспитания».