Регина Ибрагимова назначена директором завода «Петровакс Фарм» в Подольске

В последние годы рынок труда в России претерпел значительные изменения. Пандемия COVID-19, экономические санкции, новые законодательные нормы и общая макроэкономическая нестабильность привели к тому, что наем и удержание массового персонала стали одной из самых сложных задач для компаний.

Специалисты «Координационного совета сферы массового персонала» поделились своими мыслями о существующих проблемах и возможных решениях в этой области.

Как в условиях ежедневного хаоса обрести ясность мышления, принимать взвешенные решения и достигать своих личных и профессиональных целей? Американский автор, маркетолог и философ Райан Холидей считает, что ответ кроется в принципах стоицизма. В своей книге о силе внутреннего спокойствия и «тишины в голове» на исторических примерах он рассказал о том, почему невозможно добиться успеха, если избегать бездействия и осознанного подхода к препятствиям.

МТС True Tech Community – это масштабная инициатива компании МТС Диджитал, направленная на развитие ИТ-сообщества в России.

Часто самым слабым звеном в компании является именно управление. Подумайте, сколько времени топ-менеджеры, руководители проектов и подразделений тратят на контроль работы своих подчиненных. Они, как правило, работают честно и усердно, но проблема заключается в громоздкой и дорогостоящей модели управления с избыточным количеством начальников. Гэри Хэмел, приглашенный профессор Лондонской школы бизнеса, основатель Strategos, руководитель Management Lab, объясняет, почему властная вертикаль становится тяжелым бременем для любого предприятия и как может помочь децентрализация управления в организации на примере производственной компании из Америки.

В современных условиях корпорации должны быстро реагировать на рыночные изменения. Однако этому часто мешают консервативное управление, бюрократия и слабая поддержка инициатив. Как решить эту проблему и помочь компаниям адаптироваться к новой реальности? Своим опытом делится Дарья Приц — основатель компании VIUM, обучающей топ-менеджеров корпораций предпринимательскому мышлению: «Сегодняшний бизнес выбирает топ-менеджеров с духом предпринимательства — лидеров, способных генерировать нестандартные решения, искать новые бизнес-модели и действовать в условиях высокой неопределенности».

HR-процессы в компаниях становятся всё сложнее и динамичнее: найм, адаптация, администрирование и развитие сотрудников требуют больших ресурсов. На помощь приходит автоматизация. Но и она существенно трансформируется в последнее время. Еще пять лет назад процессы автоматизировали точечно, а теперь HR-команды выстраивают цифровые экосистемы, в которых кандидат и сотрудник проходят весь путь — от отбора до профессионального развития. О том, как автоматизация позволяет снизить нагрузку на HR-отдел, минимизировать ошибки, ускорить принятие решений и улучшить опыт как сотрудников, так и работодателей, рассказал Олег Макаров, руководитель по развитию направления Битрикс24 компании «Софтлайн решения».

Мы живем в мире систем. Рабочий коллектив, проектная группа, спортивная команда, семья, зрители в театре, пользователи приложения — мы всегда находимся во взаимодействии с другими людьми и организациями или участвуем в процессах, а значит ведем системную деятельность. И этой деятельностью важно научиться управлять, чтобы достигать своих целей. О том, зачем руководителю системное мышление, в статье Тахира Гарипова, преподавателя Русской Школы Управления (РШУ), эксперта в области проектного управления

Проект Сбера "Технология расширенного депозита на устройствах самообслуживания RATM" принял участие в бизнес-премии WOWBIZ.