Работодатели рассказали, почему пока «не реагируют» на новую шкалу НДФЛ

В 2025 году вступят в силу изменения в налоговое законодательство Российской Федерации, в частности начнет действовать прогрессивная шкала НДФЛ на доходы физических лиц. Однако не все работодатели торопятся принимать меры в связи с этим нововведением.

Эксперты компании get experts спросили у работодателей, как повлияет изменение в налоговое законодательство – в опросе приняли участие 100 компаний из различных сфер деятельности, в том числе 76 российских и 24 международных.

Выяснилось, что 30% работодателей не намерены ничего предпринимать. Российских и иностранных компаний среди них примерно поровну (38% и 40% соответственно). При этом в российских компаниях чаще либо не объясняют причин, либо ссылаются на недостаток разъяснений от ФНС и дополнительной нормативной базы, а в международных говорят, что это инициатива государства, а не компании, и что такое поведение характерно для большинства международных компаний. К тому же международные компании в любом случае ограничены в принятии решений, все ключевые вопросы решают их штаб-квартиры. Также 18% работодателей заняли выжидательную позицию и ответили, что на первое время (в среднем полгода) не будут ничего менять и посмотрят на действия других игроков рынка, а потом примут свои решения.

Еще 9% затруднились с ответом: в этих компаниях вопрос НДФЛ либо не обсуждался, либо пока непонятно, к какому решению придет руководство.

«Осторожность работодателей можно понять. Сейчас у них слишком мало объективных данных для принятия решений: нет разъяснений от ФНС по нюансам работы с новой шкалой, нет понимания, как поведут себя в этой ситуации их конкуренты и как все это повлияет на рынок труда в целом и их отрасль в частности, что будет с актуальным для кандидатов уровнем зарплат и другими важными показателями рынка и их собственных компаний», - комментирует результаты опроса генеральный директор рекрутинговой компании get experts Ольга Шамбер. По ее словам, если кто-то и делает сейчас некие шаги, то аккуратно, оставляя себе простор для оперативных изменений зарплатной политики.

«Я считаю, это разумно. Скорее всего, реальные меры работодатели буду принимать уже в 2025 году, столкнувшись с новой системой расчета и уплаты НДФЛ на практике», - подчеркнула эксперт.

В 30% компаний, из которых большинство — российские, вопрос введения прогресивной шкалы НДФЛ сейчас обсуждается, и высока вероятность того, что решения все же будут приняты в ближайшее время, в конце октября или ноябре, при планировании бюджета на 2025 год.

13% участников опроса (две трети российские компании) рассказали, что у них уже согласованы дополнительные меры, которые подразумевают дополнительные выплаты сотрудникам, которых коснутся новые налоговые правила.

Среди самых популярных предлагаемых мер, которую работодатели называют в качестве уже согласованной или обсуждаемой — материальная поддержка сотрудников. Она упоминается в различных форматах, в основном в виде единовременных выплат, бонусов и повышения зарплаты.

Некоторые компании рассматривают вариант единовременной выплаты в размере до 2% годового дохода, предназначенной всем сотрудникам, отдельным их категориям или точечно конкретным сотрудникам, подпадающим под новую шкалу. Многие работодатели рассматривают такую выплату для топ-менеджмента, однако есть и компании, которые, наоборот, собираются поддержать менеджеров среднего звена, а также высокооплачиваемых рабочих, инженеров, технологов и других ценных специалистов.

Повышение зарплаты в 2025 году многие работодатели планировали в любом случае, но теперь некоторые говорят, что его размер станет или может стать больше обычного примерно на 2-5%.

Как отмечают эксперты, респонденты говорили и о необычных формах выплат. Например, в одной компании разработали так называемый «кафетерий льгот»: сотрудники получают список льгот, на которые может потратиться компания, и в зависимости от своей позиции могут выбрать до 12 льгот на сумму до 20% своего годового дохода. При этом прямая выплата этих сумм не предусмотрена.

Что касается влияния нововведения на кадровые активности, то российские компании считают, что и до него находились в более сложном положении, чем международные компании. Им и раньше приходилось бороться за квалифицированных кандидатов и проводить работу по удержанию специалистов, а теперь это будет делать еще труднее. Международные компании не испытывают особых волнений, считая, что глобального влияния на их кадровые активности введение прогрессивной шкалы не окажет.

Вместе с тем представители обеих категорий работодателей отмечают, что уже после появления первых слухов о грядущем изменении налоговой системы кандидаты значительно чаще указывают в резюме и на собеседованиях размер зарплаты нетто (так называемую «чистую», получаемую на руки сумму), чтобы перестраховаться от неожиданностей после января 2025 года.

0

Рекомендуемые материалы

Ксения Шереметьева
Микроменеджмент не пройдет: как перестать быть «контрол-фриком» и получить удовольствие от работы

Борьба с микроменеджментом — «новый черный» в практиках управления: с этим явлением воюют и в глобальных корпорациях, и в крошечных стартапах. И не зря: навязчивое патерналистское управление и стремление к тотальному контролю всех процессов стали настоящим red flag для соискателей. Опрос, проведенный в прошлом году Monster.com — крупнейшей в мире платформой по поиску работы и персонала, показал глубину катастрофы: 73 % работников считают микроменеджмент самой большой проблемой на рабочем месте, еще 46 % называют его причиной, по которой они покинут компанию. А как в этой ситуации вести себя тем, кто связывает работника и работодателя, — HR-агентствам и есть ли универсальные ответы на этот вызов, расскажет Ксения Шереметьева, операционный директор ГК Selecty, специализирующийся на рекрутинге и аутсорсинге ИТ-персонала.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.