Почти треть компаний пересмотрят систему мотивации в 2026 году из-за разрыва в ожиданиях с сотрудниками

Подведены итоги ежегодного исследования рынка труда, которое выявило ключевые расхождения во взглядах работодателей и сотрудников на мотивацию. В опросе, проведенном по итогам 2025 года, приняли участие более 1000 работодателей и свыше 4300 специалистов из разных регионов России.

Главный вывод: в 2026 году 31% компаний планируют пересмотреть свои программы мотивации, однако успех этих изменений будет зависеть от того, насколько работодатели смогут преодолеть разрыв в восприятии ценных для персонала благ.

Где работодатели переплачивают, а сотрудники недополучают?

Исследование выявило значительную разницу в приоритетах. Если работодатели делают ставку на классические бонусы (88% компаний используют премии), ДМС (70%) и индексацию зарплаты (65%), то для сотрудников критически важными оказались другие аспекты.

Максимальный разрыв в материальной мотивации:

• Система «специальных» выплат: важна для 65% сотрудников, но предлагается только в 35% компаний (разрыв 30 п.п.).
• Поддержка при финтрудностях: важна для 63% работников, есть у 33% компаний (разрыв 30 п.п.).
• При этом компании переоценивают важность компенсации питания и обучения, которые сотрудники ставят ниже по значимости.

Нематериальная мотивация: взгляд в разные стороны

Наибольшее недопонимание возникает в сфере work-life balance и корпоративной культуры:

• Баланс работы и жизни: считают важным 78% сотрудников, но лишь 38% работодателей видят в этом значимый фактор мотивации.
• Дружелюбная культура: важна для 74% профессионалов против 47% у компаний.
• Интересные задачи: важны для 68% сотрудников, но предлагаются в качестве мотиватора лишь 51% работодателей.

Контрофферы: тренд на удержание

В 2025 году 47% компаний (против 44% годом ранее) использовали контрофферы, чтобы удержать ценных сотрудников. Главным козырем остается повышение оклада (81%), однако взрывной рост популярности демонстрируют нематериальные опции: предложение индивидуального графика выросло на 15 п.п. за год (до 22%), а повышение бонуса — на 17 п.п. (до 41%).

Эффективность этого инструмента растет: 80% сотрудников соглашаются остаться, а отказы снизились почти вдвое — с 20% до 11%. При этом 75% «удержанных» специалистов работают в компании более года.

Сложнее всего, по мнению работодателей, удерживать «синих воротничков» (23%), IT-специалистов и продажников (по 21%).

Комментарий эксперта:

«На рынке труда парадокс: вакансий немного, но закрыть их сложно из-за несоответствия соискателей корпоративным ценностям. Компании готовы платить, но часто предлагают не то, что действительно нужно работникам, — отмечает Анна Спирина. — Пересмотр программ мотивации в 2026 году не должен сводиться к механической экономии. Важно сместить фокус на реальные запросы персонала, такие как финансовая поддержка в трудных ситуациях и уважение к личному времени. Это повысит лояльность без неэффективного распыления бюджета».

Источник: get experts