Очное обучение станет доступно только VIP-персонам

Из-за тотального наступления онлайн-образования очное обучение начинает приобретать VIP-статус. Его все больше проводят для среднего и высшего руководства компаний, где необходимо персональное влияние именитого тренера или спикера. Об этом пишет сегодня HR-tv.ru.

корпоративное обучение, Роман Мандрик, онлайн-обучение, лицо корпоративного образования, новое в корпоративном образовании, корпоративное образование, новая образовательная реальность, новое в образовании, образование сотрудников, как учить сотрудников, как обучать сотрудников, как обучать персонал, сотрудники, персонал,

Такое наблюдение в интервью порталу высказал эксперт по онлайн-обучению Роман Мандрик. По его словам, в онлайн-формат сейчас переводится до 30-40% массового очного обучения. Эксперт связывает этот процесс с экономией и удобством логистики по доставке обучения в отдаленные регионы.

Читать интервью: Тренды и перспективы корпоративного образования в России

Стать экспертом портала HR-tv.ru>>

0

Рекомендуемые материалы

Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий
Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Ксения Шереметьева
Микроменеджмент не пройдет: как перестать быть «контрол-фриком» и получить удовольствие от работы

Борьба с микроменеджментом — «новый черный» в практиках управления: с этим явлением воюют и в глобальных корпорациях, и в крошечных стартапах. И не зря: навязчивое патерналистское управление и стремление к тотальному контролю всех процессов стали настоящим red flag для соискателей. Опрос, проведенный в прошлом году Monster.com — крупнейшей в мире платформой по поиску работы и персонала, показал глубину катастрофы: 73 % работников считают микроменеджмент самой большой проблемой на рабочем месте, еще 46 % называют его причиной, по которой они покинут компанию. А как в этой ситуации вести себя тем, кто связывает работника и работодателя, — HR-агентствам и есть ли универсальные ответы на этот вызов, расскажет Ксения Шереметьева, операционный директор ГК Selecty, специализирующийся на рекрутинге и аутсорсинге ИТ-персонала.