Названы 3 варианта развития сотрудников без вложений

Руководитель не просто занимает высокую должность и раздает задачи. Это настоящий лидер, который напрямую влияет на развитие бизнеса. И именно руководитель знает, как важно для достижения результатов уметь вдохновлять и мотивировать команду.

Каким должен быть современный управленец, рассказал Павел Приймак, руководитель отдела продаж по работе с ключевыми клиентами «Лемана ПРО» в Ростове-на-Дону.

Мы живем в мире с неопределенным будущим: от нагнетания глобальной катастрофы до радикального продления жизни. В этой парадигме well-being рассматривается как благополучие человека, общества и планеты в целом. Поэтому наше общее будущее зависит от вклада каждого человека и каждой компании в систему благополучия. Татьяна Бурцева, преподаватель Русской Школы Управления (РШУ), карьерный консультант, эксперт в области управления персоналом, рассказывает, почему well-being становится все популярнее и чем его внедрение может помочь бизнесу.

В условиях цифровой трансформации сотрудники остаются главным активом организаций, поэтому компаниям необходимо выстраивать эффективную работу с персоналом на всех этапах — от поиска и привлечения талантов до их удержания и развития. В России уже появилось множество отечественных решений, которые позволяют оптимизировать работу кадровых служб, улучшить имидж работодателя и повысить комфорт сотрудников. Как выбрать правильные инструменты и успешно интегрировать их в существующую инфраструктуру, рассказывает Александр Богданов, директор по развитию «БОСС» компании SL Soft.

Вовлечённость — это не про кофе-брейки и корпоративные футболки. Это про глубокую связь сотрудников с компанией и её целями, их готовность брать ответственность и гореть своим делом (не путать с «выгорать»). Руководитель группы по работе с персоналом агентства Convergent Екатерина Басалаева рассказывает, что помогает формировать вовлечённость, как её измерить и повысить, чтобы помочь бизнесу двигаться вперёд.

Сегодня благополучие сотрудников - не просто модный тренд, а важнейший фактор, напрямую влияющий на успех компании. Когда люди чувствуют себя хорошо физически и эмоционально, они способны работать эффективнее, генерировать больше новых идей. Анна Водолазская, директор по инновациям Академии Softline рассказывает, почему в современных реалиях забота о сотрудниках выходит за пределы офиса и распространяется на их семьи, в том числе на детей.

Кейс «Здоровье 360: Управление здоровьем персонала» от компании «АльфаСтрахование» принял участие в премии WOW PRO в номинации SAVE.

Сообщения в мессенджерах, групповые звонки и переписка в электронной почте – коммуникация с партнерами и коллегами строится во множестве каналов. О том, как корректно общаться с коллегами в цифровом пространстве, рассказала PR-директор цифрового финансового сервиса Lime Диана Притыко.

Когда многие из нас работали в офисе, было заметно, кто остается последний. С одной стороны, казалось, что это самые вовлеченные сотрудники, мотивированные, а с другой стороны, возникал вопрос, а как у него дела в семье, неужели у него нет других дел или увлечений?

Теперь, когда часть сотрудников работает удаленно, мы видим, кто остается «последний в офисе» по сообщениям в мессенджере или ответам на письма по почте. И кажется, границы, где работа, а где мое личное пространство, время совсем размылись. Юлия Карасёва, основатель и генеральный директор Inbalansy рассказывает о том, как справиться с токсичной продуктивностью и начать эффективную работу над work-life balance.