Меньше половины россиян считают, что работа положительно влияет на их профессионализм

Только 38% опрошенных россиян положительно оценивают влияние текущей работы на собственное профессиональное развитие, а каждый десятый специалист считает, что теряет профессиональные навыки.

По данным исследования «Работа.ру», в рамках которого эксперты узнали, как россияне оценивают свое профессиональное развитие на текущем месте, выяснилось, что 31% москвичей, 14% петербуржцев и 6% новосибирцев видят, как они растут в профессиональном плане. 52% респондентов не фиксируют изменений. А вот каждый десятый участник исследования (10%), по собственному признанию, теряют профессиональные навыки.

Преобладающим способом самооценки является самоанализ — его используют 69% опрошенных. Сравнение себя с коллегами применяют 33% респондентов, а обратную связь от руководителей или заказчиков учитывают 28%.

Интересно, что только 13% сотрудников ориентируются на ключевые показатели эффективности (KPI), а еще меньше — 9% — используют план индивидуального развития (PDP). Это подчеркивает, что многие работники предпочитают более субъективные методы оценки, нежели формальные показатели. 14% участников исследования не используют никакие инструменты для оценки своего развития на текущем месте работы.

Как отмечают эксперты, проводившие опрос, по мнению респондентов, для достижения полноценного профессионального роста необходима поддержка со стороны работодателя. На первое место россияне поставили комфортные условия труда (46%), а 32% отметили регулярного признания достижений сотрудников. Обратная связь занимает третье место по значимости, с 25% голосов, что говорит о необходимости открытого диалога между руководством и сотрудниками.

Четкое обозначение ценностей организации и доверие к сотрудникам, позволяющее им заниматься новыми проектами, также являются важными аспектами для 23% и 21% респондентов, соответственно. 18% опрошенных отметили другие варианты, в том числе оплату профессиональных курсов и увеличение финансовой мотивации.

0

Рекомендуемые материалы

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Ксения Шереметьева
Микроменеджмент не пройдет: как перестать быть «контрол-фриком» и получить удовольствие от работы

Борьба с микроменеджментом — «новый черный» в практиках управления: с этим явлением воюют и в глобальных корпорациях, и в крошечных стартапах. И не зря: навязчивое патерналистское управление и стремление к тотальному контролю всех процессов стали настоящим red flag для соискателей. Опрос, проведенный в прошлом году Monster.com — крупнейшей в мире платформой по поиску работы и персонала, показал глубину катастрофы: 73 % работников считают микроменеджмент самой большой проблемой на рабочем месте, еще 46 % называют его причиной, по которой они покинут компанию. А как в этой ситуации вести себя тем, кто связывает работника и работодателя, — HR-агентствам и есть ли универсальные ответы на этот вызов, расскажет Ксения Шереметьева, операционный директор ГК Selecty, специализирующийся на рекрутинге и аутсорсинге ИТ-персонала.