Карьерный успех россияне измеряют удовольствием, а не деньгами

Новый опрос выяснил, что россияне понимают под карьерным успехом и что мешает его достичь. В опросе, проведенном в феврале 2026 года, приняли участие более 3200 экономически активных жителей России старше 18 лет.

Главный критерий успеха — удовольствие от работы

Несмотря на распространенное мнение о погоне за зарплатой, главным маркером успеха респонденты назвали удовлетворение от процесса работы — этот вариант выбрали 73% опрошенных. Высокий доход оказался на втором месте (66%), а замыкает тройку лидеров развитие профессиональных навыков (60%).

Далее в списке приоритетов следуют: признание в профессиональном сообществе (40%), наличие времени на семью и личное развитие (36%), а также общественно полезная деятельность (27%). Интересно, что высокая должность важна лишь для четверти опрошенных (25%), а внешние атрибуты успеха (дорогие авто, брендовая одежда) значимы только для 8%. Медийность и личный бренд эксперта оказались на последнем месте — их отметили всего 7% участников.

В целом 61% россиян считают себя успешными в карьере, тогда как 39% придерживаются противоположного мнения.

Главный враг карьеры — боязнь перемен

Основным тормозом профессионального развития россияне считают внутренние барьеры. Так, 40% опрошенных признались, что им мешает страх перемен. На втором месте — отсутствие нужных связей (35%), а на третьем — неготовность брать на себя ответственность (34%).

В первую пятерку препятствий также вошли отсутствие дисциплины и лень (по 32%), а также неумение общаться с людьми (29%). Замыкают рейтинг барьеров отсутствие целей и возрастные ограничения (по 28%), неумение распределять время (27%) и плохие отношения с начальством (26%).

Примечательно, что лишь 5% респондентов заявили, что им ничего не мешает строить карьеру.

Источник: исследование Работы.ру

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.

Алексей Данилов
Снижение стресса через игровые форматы во время мировой турбулентности

В феврале 2026 аналитики подвели итоги прошлого года: оборот онлайн-площадок, связанных с играми, вырос в России на 9%, а количество платежей — на 19%. Рынок игровых механик уверенно растет, и главный драйвер этого роста — не только развлечение, но и бизнес: 75% россиян в возрасте от 14 лет играют в видеоигры с той или иной периодичностью, а 33% делают это ежедневно. Одновременно с этим исследование Аналитического центра НАФИ фиксирует тревожную динамику: 57% россиян чувствуют себя спокойно лишь от случая к случаю или очень редко, а каждый пятый (20%) признался, что часто испытывает стресс на работе. Хроническое напряжение стало корпоративной нормой: 42% работающих россиян к концу 2025 года назвали эмоциональное выгорание главным страхом, а 68% жалуются на постоянную усталость.