Карьерный коучинг в России: только 31% компаний используют этот инструмент

Согласно исследованию консалтинговой компании Get Experts, лишь треть российских организаций внедрили карьерный коучинг для сотрудников. При этом менее чем в половине из них (45%) есть штатные коучи с профессиональной подготовкой.

Распространенность коучинга

- 31% компаний используют карьерный коучинг

- 47% международных vs 26% российских организаций

- Лучше всего развит в среднем бизнесе (100-500 сотрудников) — 46%

Форматы работы

- 69% — индивидуальные сессии

- 31% — групповые программы

- 47% долгосрочных vs 53% краткосрочных индивидуальных программ

Проблемы внедрения

- 75% компаний не планируют вводить коучинг:

- 51% — «не приоритет»

- 29% — «не задумывались»

- 20% — «не видят необходимости»

Эффективность и оценка

- 29% работодателей не измеряют результативность коучинга

- Основные KPI:

- Вовлеченность сотрудников (37%)

- Изменения в поведении (27%)

- Бизнес-показатели (23%)

- Методы оценки удовлетворенности:

- Обратная связь от сотрудников (62%)

- eNPS (35%)

- Метод «360 градусов» (23%)

Запросы к коучам

- 79% — развитие лидерских качеств

- 60% — повышение мотивации

- 52% — построение карьерных треков внутри компании

Екатерина Котова, эксперт Get Experts:

«Коучинг помогает профессионалам четко видеть цели и концентрироваться на главном. Однако 30% компаний даже не оценивают его эффективность, хотя 92% отслеживают удовлетворенность сотрудников»

Персональный опыт респондентов

- 61% имели опыт работы с коучем

- Основные запросы:

- Установка карьерных целей (53% у профессионалов)

- Личностный рост (42% у работодателей)

- Work-life balance (31%)

- 22-24% остались недовольны результатами

Источник: Get Experts

0

Рекомендуемые материалы

Дурнецов Антон
Как выстроить систему обучения в компании с ограниченным бюджетом. Бесплатные и низкобюджетные способы повышения квалификации сотрудников

В наши дни особой турбулентности на экономических рынках, и как следствие – на рынке труда, актуален вопрос экономии. Кто-то оптимизирует свой найм, кто-то сокращается, а кто-то по-прежнему продолжает набирать себе штат. Ситуации бывают разные, но в любом случае у всех компаний есть потребность в повышении эффективности сотрудников, а это возможно только за счет обучения. И если у вас крупная компания с кучей ресурсов, в том числе финансовых, то вам построить систему обучения достаточно просто. Давайте сегодня разберем как это возможно сделать при минимальных бюджетах. В наши дни именно малый бизнес находится в самом уязвимом положении и очень нуждается в поддержке. Предлагаю такую поддержку и сформулировать.