Исследование: как отличаются стили управления у руководителей разных поколений

Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server" участвует в номинации Digital трансформация года.

Компания Сбер, проект номинации Digital Трансформация Года.

Недавно карьерный путь казался понятным: офис, рост по должности, стабильная зарплата. Но в последние месяцы на рынке труда стали появляться странные, на первый взгляд, истории. Менеджеры по продажам идут работать комплектовщиками, офисные сотрудники выбирают вахту или работу курьером. Это не массовое явление, но таких случаев становится всё больше. Почему? Расскажет Александр Смирнов —- эксперт в сфере управления продажами и аутсорсинга линейного персонала, автор тг-канала Александр Смирнов | Коммерческий аутсорсинг.

Последние месяцы российский бизнес работает на пределе возможностей. Паника в команде, давление внешней среды, необходимость ежесекундно пересобирать процессы – все это приводит к одному: тотальному истощению первого лица. Гештальт-психолог и организационный консультант Дарья Астратьева предлагает взглянуть на предпринимателя как на главный «аккумулятор» компании. Если садится аккумулятор, бизнес встает. Как не слить последние ресурсы в тревогу, сохранить ясность ума и выйти из турбулентности не обесточенным, а готовым к новым возможностям – в нашем материале.

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.

Сегодня работа на АЗС привлекает кандидатов своей универсальностью: для одних это доступная стартовая площадка, для других – осознанный выбор в пользу стабильности и прозрачного карьерного роста. Кроме того, крупные сети создают комфортные условия труда и предлагают полный соцпакет, благодаря чему такой вид деятельности становится надежным выбором для многих соискателей.

Как взаимодействовать с командой и мягко встраивать обучение в ежедневную рутину? Помогает ли прокачка навыков расти в профессии? И почему важно не бояться вкладываться в сотрудников, которые всегда могут уйти?

О ключевых умениях команды и необходимости постоянного развития рассказала Мария Пух — главный исполнительный директор PR-агентства и основательница ивент-агентства.

Компания Сбер выступает в номинации Digital трансформация года.