HR-эксперт назвала главные ошибки работодателей при возвращении сотрудников в офис
Попытки компаний вернуть сотрудников с удаленной работы в офис часто наталкиваются на сопротивление, и виной тому — типичные ошибки работодателей. О самых серьезных из них рассказала Владлена Полуэктова, директор по маркетингу сети сервисных офисов.
Главная ошибка, по мнению эксперта, — резкое изменение правил без предварительной подготовки и объяснения причин. За время удаленной и гибридной работы многие сотрудники перестроили свой образ жизни, привыкли к большей самостоятельности. Неожиданное требование ежедневно присутствовать в офисе вызывает у них недовольство и тревогу.
«Для многих удаленная работа стала нормальной частью профессиональной реальности, поэтому требование обязательного присутствия в офисе без объяснения причин может восприниматься как шаг назад и сигнал о недоверии, — отметила Полуэктова. — В таких условиях снижается мотивация работать, усиливаются сомнения насчет управленческих решений».
Второй распространенной ошибкой она назвала недостаток открытой коммуникации. Если сотрудники не понимают, какие задачи действительно требуют личного присутствия, возвращение в офис начинает восприниматься как формальность или личное желание руководителя.
Кроме того, негативную реакцию провоцируют устаревшие подходы к организации работы: жесткий график, тотальный контроль присутствия и повышенное внимание со стороны начальства, предупредила эксперт.
Чтобы избежать этих проблем, компаниям важно заранее объяснять цели возвращения и показывать конкретные преимущества очной работы. Среди них — совместная работа над сложными проектами, обмен опытом, обучение и укрепление связей внутри команды. Наиболее комфортно переход проходит при поэтапном внедрении офисных дней и сохранении части гибкости.
«Возвращение в офис — это вопрос организации совместной деятельности, а не желание усилить контроль, — подчеркнула Полуэктова. — Компаниям следует заранее обозначить цели, обсудить ожидания и дать сотрудникам возможность привыкнуть к новому формату. Чтобы понимать настроения внутри команды, важно регулярно собирать обратную связь и производить постепенное внедрение изменений, находя баланс между задачами бизнеса и потребностями команды».
Источник: Газета.Ru
