Генеральным директором «Роскосмоса» назначен Дмитрий Баканов

В современных условиях корпорации должны быстро реагировать на рыночные изменения. Однако этому часто мешают консервативное управление, бюрократия и слабая поддержка инициатив. Как решить эту проблему и помочь компаниям адаптироваться к новой реальности? Своим опытом делится Дарья Приц — основатель компании VIUM, обучающей топ-менеджеров корпораций предпринимательскому мышлению: «Сегодняшний бизнес выбирает топ-менеджеров с духом предпринимательства — лидеров, способных генерировать нестандартные решения, искать новые бизнес-модели и действовать в условиях высокой неопределенности».

Проект Сбера "Технология расширенного депозита на устройствах самообслуживания RATM" принял участие в бизнес-премии WOWBIZ.

Как понять, работает ли ваша команда эффективно? Почему в одних компаниях KPI стимулируют рост выручки и производительности, а в других — приводят к демотивации и текучке? За 20 лет работы как в найме, так и в роли предпринимателя и ментора для владельцев бизнеса, от небольших компаний до лидеров рынка, эксперт Александр Лебедев, ментор, предприниматель, спикер, доцент ИБМ-2 МГТУ им. Н.Э. Баумана, вывел несколько правил, как выстраивать систему показателей эффективности, чтобы она реально работала. В статье он расскажет, какие KPI стоит использовать в 2025 году, как адаптировать их под конкретные бизнес-задачи и поделится примерами классических ошибок руководителей.

HR-процессы в компаниях становятся всё сложнее и динамичнее: найм, адаптация, администрирование и развитие сотрудников требуют больших ресурсов. На помощь приходит автоматизация. Но и она существенно трансформируется в последнее время. Еще пять лет назад процессы автоматизировали точечно, а теперь HR-команды выстраивают цифровые экосистемы, в которых кандидат и сотрудник проходят весь путь — от отбора до профессионального развития. О том, как автоматизация позволяет снизить нагрузку на HR-отдел, минимизировать ошибки, ускорить принятие решений и улучшить опыт как сотрудников, так и работодателей, рассказал Олег Макаров, руководитель по развитию направления Битрикс24 компании «Софтлайн решения».

В последние годы рынок труда в России претерпел значительные изменения. Пандемия COVID-19, экономические санкции, новые законодательные нормы и общая макроэкономическая нестабильность привели к тому, что наем и удержание массового персонала стали одной из самых сложных задач для компаний.

Специалисты «Координационного совета сферы массового персонала» поделились своими мыслями о существующих проблемах и возможных решениях в этой области.

Что происходит, когда роман на работе перестает быть личным и начинает влиять на атмосферу в коллективе? Когда «любовь» становится проблемой для всей команды, а HR не знает, как правильно вмешаться? В этой статье Оксана Титова, основатель проекта «Организационная динамика», консультант по управлению и организационному развитию, психолог, HRD с 17- летним опытом рассмотрит, какие сложности могут возникать при развитии личных отношений на рабочем месте, опираясь на российский и международный опыт.

Мы живем в мире систем. Рабочий коллектив, проектная группа, спортивная команда, семья, зрители в театре, пользователи приложения — мы всегда находимся во взаимодействии с другими людьми и организациями или участвуем в процессах, а значит ведем системную деятельность. И этой деятельностью важно научиться управлять, чтобы достигать своих целей. О том, зачем руководителю системное мышление, в статье Тахира Гарипова, преподавателя Русской Школы Управления (РШУ), эксперта в области проектного управления

Увольнение — это естественная часть рабочей жизни, и причины могут быть разными. Кто-то уходит сам — в поисках лучшей зарплаты, новых вызовов или комфортной атмосферы. А иногда и компания вынуждена расставаться с сотрудником из-за несоответствия ожиданиям или изменений в бизнесе. Что на самом деле заставляет людей менять работу, и как работодателям избежать потери ценных специалистов? Об этом расскажет Алена Павлова, HR-директор компании Payselection.