Финансовая стабильность важнее карьеры для половины россиян

Задачи HRD меняются в зависимости от масштаба бизнеса: в небольших компаниях они работают с людьми, в средних – с процессами, в крупных – с цифрами. Что ждут от HR-директоров топ-менеджеры разных организаций и как получить работу в корпорации, рассказывает Дмитрий Махлин, партнер и директор по развитию HRlink.

Стрессоустойчивость – одна из самых востребованных характеристик сотрудников в нынешнее турбулентное время. Однако в погоне за сильными кандидатами избыточное давление не всегда верный союзник. Исследования в области организационной психологии показывают: высокий уровень стресса не всегда раскрывает потенциал человека, а зачастую, напротив, сужает мышление и активирует защитные поведенческие стратегии. Именно поэтому эффективная оценка стрессоустойчивости сегодня все чаще строится не на жестких провокациях, а на продуманных кейсах и вопросах, которые позволяют увидеть, как человек сохраняет логику, контакт и способность к анализу в сложных условиях.

Время наемных работников уже не в цене. На смену классической зарплате как главному мотиватору приходит гибкость расписания. Исследования показывают: каждый четвёртый сотрудник готов согласиться на более низкий оклад, если график позволит ему самому распределять время. Как HR-лидерам переосмыслить компенсационные пакеты и использовать гибкость как стратегический инструмент привлечения и удержания талантов?

Знание корпоративной культуры компании — важный аспект при выборе места работы. Она отражает общие цели, ценности и принципы поведения сотрудников, создавая ощущение единства и общего направления. Если корпоративная культура, а значит и ценности компании, не совпадают с вашими личными убеждениями, скорее всего, вам будет трудно адаптироваться и чувствовать себя комфортно в коллективе.

Проект: “Лучшие люди”

Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server" участвует в номинации Digital трансформация года.

Вложения в гуманитарные тренинги — это не расходы, а инвестиции в устойчивость и силу вашей компании. В условиях постоянной турбулентности обычные тренинги часто дают лишь краткосрочный эффект. Они учат «что делать», но не «как думать», когда все планы рушатся. Где искать по-настоящему глубокие, «антихрупкие» модели поведения? Ответ лежит не в очередном учебнике по менеджменту, а в биографиях тех, кто творил вопреки всему: художников, композиторов, писателей.

Собрать 1500 человек из 7 городов — не фантастика. Директор по персоналу SimbirSoft Алина Салыкова рассказывает, как оживить корпоративную культуру, когда вы не можете выпить кофе с коллегой.