Большая ошибка – дать персоналу знания без возможности тут же их применить

Обучая сотрудников, всегда давайте им возможность применить новые знания немедленно, «не отходя от кассы». Иначе благое намерение развить персонал даст совсем иной результат. Об этом пишет сегодня HR-tv.ru.

кадры, инвестиции в кадры, персонал, Кристина Туфрина, управление персоналом, обучение персонала, 1С-Рарус, развитие персонала, развитие сотрудников, обучение сотрудников, бюджет, бюджет на сотрудников, HR-бюджет, эффективность, продуктивность, обучение персонала, повышение квалификации персонала, знания

Такими рекомендациями в интервью порталу поделилась Кристина Туфрина , руководитель отдела персонала филиала компании «1С-Рарус» в г. Санкт-Петербург. «Если обученных коллег не «бросить» в обстоятельства, в которых они здесь и сейчас применят новый опыт, копилка таких новых знаний может сыграть злую шутку: сотрудники, накопив хороший багаж знаний, убегут использовать их на новом месте работы», - отметила эксперт.

Читать интервью: Инвестиции в кадры: как увеличить эффективность команды в 2 раза

Стать экспертом портала HR-tv.ru>>

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.