Более половины россиян недовольны своей работой

Новый опрос показал, что только 45% экономически активных граждан с опытом работы довольны своим профессиональным выбором и готовы были бы повторить его.

Кто чаще доволен своим выбором?

Исследование выявило несколько четких закономерностей:

  • По доходу: наибольшая доля довольных — среди тех, чей доход превышает 100 тысяч рублей в месяц (57%).
  • По возрасту: уверенность в выборе растет с годами. Среди молодежи до 35 лет профессией довольны 41%, в группе 35-45 лет — 47%, а среди респондентов старше 45 лет — 51%.
  • По полу: мужчины чаще женщин удовлетворены своей профессией (48% против 43%).
  • По образованию: обладатели высшего образования чуть чаще готовы повторить свой выбор (44%), чем те, у кого среднее профессиональное образование (40%).

Профессиональный рейтинг: от самых довольных до наименее удовлетворенных

Эксперты SuperJob также составили рейтинг профессий по уровню удовлетворенности.

Топ-5 профессий с высшим уровнем удовлетворенности:

  1. Врачи — 66%
  2. Программисты — 63%
  3. Медицинские сестры — 59%
  4. Водители — 58%
  5. HR-менеджеры — 57%

Профессии с наименьшим уровнем удовлетворенности:

  • Охранники — 32%
  • Курьеры — 33%
  • Продавцы — 34%

Как отмечают аналитики, наименьшие показатели демонстрируют профессии с высокой кадровой текучестью, что говорит о необходимости карьерных изменений для многих их представителей.

В опросе приняли участие 5000 представителей экономически активного населения России.

Источник: SuperJob

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.