Более 70% крупных компаний России уже внедрили ИИ в бизнес-процессы

Искусственный интеллект перестал быть технологией будущего и уверенно вошел в повседневную работу российского бизнеса. Как рассказал эксперт Рустам Айнетдинов, сегодня более 70% крупных российских компаний внедрили решения на базе ИИ хотя бы в один бизнес-процесс. При этом, по его словам, потребность в технологиях огромна, но для получения реального экономического эффекта рынку требуется массовый приток специалистов нового качества — тех, кто умеет критически мыслить и глубоко понимает логику работы с нейросетями.

Массовое внедрение искусственного интеллекта может стать одним из ответов на прогнозируемый кадровый дефицит в России, который из-за демографических изменений оценивается в 20–35%. Айнетдинов подчеркивает, что ИИ в этой ситуации выступает не заменой человека, а способом повысить производительность: компания способна выполнять больше задач тем же числом сотрудников. Более того, технологии на базе ИИ уже становятся важным фактором роста ВВП и производительности труда, что особенно значимо на фоне изменения возрастной структуры населения.

Эксперт считает, что работодателям пора пересматривать подход к оценке специалистов. На первый план выходят не формальные знания, а прикладные навыки, критическое мышление и умение использовать ИИ в работе. Это требует и изменений в системе образования. По словам Айнетдинова, сегодня формируется гибридная модель обучения, в которой сочетаются разные форматы: «человек учит человека», «человек учит ИИ» и «ИИ учит человека». В этой модели искусственный интеллект работает не как сервис готовых ответов, а как персональный наставник — он помогает студенту дойти до решения через наводящие вопросы, напоминая сократический метод обучения.

Образование будущего, по мнению эксперта, должно делать упор не на накопление знаний «впрок», а на гибкость мышления, командную работу и проектную деятельность в офлайне. Мир усложняется слишком быстро, поэтому большие задачи все реже можно решать в одиночку, заключает Айнетдинов.

Источник: Газета.Ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.