Банки наращивают штат и повышают зарплаты: что это говорит о рынке

Российские банки в 2024 году показали значительный рост численности сотрудников. По данным Frank RG, штат сотрудников увеличился на 5,5% — это самый высокий прирост за последние три года. Одновременно выросла и средняя зарплата: в среднем по банковскому сектору она составила 108,8 тысячи рублей в месяц.

Самый активный рост штата наблюдался у ВТБ, Райффайзенбанка и банка «Открытие». Многие из них расширяют региональные представительства и развивают IT-подразделения. Это говорит о растущем спросе на специалистов в сферах клиентского сервиса, цифровых продуктов и управления рисками.

Рост зарплат в банках также отражает конкурентную борьбу за кадры. Специалисты в области ИТ, управления проектами и бизнес-анализа особенно востребованы. Например, в Сбере средняя зарплата по итогам года достигла 130 тысяч рублей, а в ВТБ — 115 тысяч рублей.

При этом банки всё активнее вкладываются в обучение персонала. В ход идут онлайн-курсы, внутренние академии, программы адаптации и менторства. Некоторые кредитные организации даже разрабатывают собственные образовательные платформы, чтобы быстрее закрывать кадровые дефициты.

Что это значит для HR-специалистов: банки показывают, как можно масштабироваться без потери качества подбора и удержания. В условиях, когда ИТ-специалисты востребованы повсеместно, финансовый сектор делает ставку не только на зарплаты, но и на системную работу с персоналом. Это может стать хорошим ориентиром для других отраслей.

Совет: если вы работаете в компании, которая конкурирует за кадры с банковским сектором, стоит обратить внимание не только на уровень компенсации, но и на развитие HR-бренда и корпоративного обучения. Люди выбирают не только деньги, но и возможности.

Источник: https://frankmedia.ru

0

Рекомендуемые материалы

Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.