Объем выявленной санкционной продукции за год вырос в 2,5 раза

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Что такое сквозные компетенции? Это компетенции, значимые для всех видов деятельности, для всех сотрудников. Актуальность сквозных компетенций не всегда очевидна для бизнеса. Чаще всего внимание концентрируется на тех компетенциях и навыках, которые необходимы для выполнения конкретных функций и задач на рабочем месте. Но в современных условиях этого явно недостаточно.

Олег Гамазин, преподаватель Русской Школы Управления (РШУ), бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний, рассказывает о самых важных сквозных компетенциях, которые полезно развивать профессионалам, чтобы продуктивно работать.

На бизнес-премии WOWBIZ «АстраЗенека Фармасьютикалз» представляет крупный бизнес и претендует на победу по функции бизнеса «Управление» в номинации «Трансформация года».

HR-сфера сегодня сталкивается с множеством вызовов: переход на гибридные форматы работы, адаптация к новым ожиданиям сотрудников, эмоциональное выгорание, оптимизация расходов, увеличение конкуренции за таланты и необходимость учитывать разнообразие корпоративных культур. Руководители HR-отделов все чаще ищут проверенные, "готовые" решения, надеясь быстро внедрить их в своих компаниях. Однако Люция Горелова, HR директор (HR Director) в компании Red Panda Labs считает, что на практике шаблонных ответов не существует. Решения, которые работают в одной компании, не всегда дают результаты в другой. Это связано с различиями в культуре, размере бизнеса, отраслевых особенностях и специфике локальных рынков труда.

Проект «Цифровая академия лидеров» от Halyk Bank претендует на победу в номинации LEVEL UP бизнес-премии WOW!HR Central Asia 2024.

Кейс «Здоровье 360: Управление здоровьем персонала» от компании «АльфаСтрахование» принял участие в премии WOW PRO в номинации SAVE.

Нехватка квалифицированных сотрудников и необходимость обучения новых работников — актуальные проблемы для многих компаний. К тому же опытным специалистам важны карьерные перспективы, а организациям — уверенное руководство. Хуже всего, когда отсутствие мотивации и вовлеченности ведет к низкой эффективности команды.

Однако Halyk Bank успешно справился с этими проблемами. Все благодаря созданию проекта «Цифровая Академия Лидеров» - подробнее об этом рассказала Захарченко Ирина, начальник Управления развития персонала Halyk Bank.

АО «СК «Сентрас Иншуранс» начала реализацию инновационного проекта «MyCent.kz». Подробнее о проекте рассказала Куаткызы Айгуль, управляющий директор/HRD компании «СК «Сентрас Иншуранс».