Одобрен проект соглашения стран СНГ по использованию атомной энергии

На бизнес-премии WOWBIZ «АстраЗенека Фармасьютикалз» представляет крупный бизнес и претендует на победу по функции бизнеса «Управление» в номинации «Трансформация года».

Многие руководители считают, что если они платят своим сотрудникам достойное денежное вознаграждение, то этого достаточно, чтобы они оставались продуктивными. Однако это не так. В современном мире для достижения высоких результатов в компании и создания атмосферы, способствующей росту и развитию, определенно, требуется больше мотивационных факторов.

Как грамотно мотивировать сотрудников и какие средства нематериального поощрения доступны на данный момент бизнесу, обсудили с Ольгой Чижевской, бизнес-тренером, исполнительным директором Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии», директором ООО «Подиатр».

HR-сфера сегодня сталкивается с множеством вызовов: переход на гибридные форматы работы, адаптация к новым ожиданиям сотрудников, эмоциональное выгорание, оптимизация расходов, увеличение конкуренции за таланты и необходимость учитывать разнообразие корпоративных культур. Руководители HR-отделов все чаще ищут проверенные, "готовые" решения, надеясь быстро внедрить их в своих компаниях. Однако Люция Горелова, HR директор (HR Director) в компании Red Panda Labs считает, что на практике шаблонных ответов не существует. Решения, которые работают в одной компании, не всегда дают результаты в другой. Это связано с различиями в культуре, размере бизнеса, отраслевых особенностях и специфике локальных рынков труда.

К 2030 году 60% рабочей силы будут составлять миллениалы и поколение зумеров. В условиях смены поколений работников методы рекрутинга меняются. Современные специалисты становятся взыскательными «клиентами», которые выбирают работодателя, основываясь на целостном впечатлении. О том, как создать среду, максимально отвечающую потребностям и ожиданиям потенциальных сотрудников, рассказывает Татьяна Долякова, HR-эксперт, генеральный директор рекрутингового агентства ProPersonnel.

Проект Сбера "Технология расширенного депозита на устройствах самообслуживания RATM" принял участие в бизнес-премии WOWBIZ.

АО «СК «Сентрас Иншуранс» начала реализацию инновационного проекта «MyCent.kz». Подробнее о проекте рассказала Куаткызы Айгуль, управляющий директор/HRD компании «СК «Сентрас Иншуранс».

Борьба с микроменеджментом — «новый черный» в практиках управления: с этим явлением воюют и в глобальных корпорациях, и в крошечных стартапах. И не зря: навязчивое патерналистское управление и стремление к тотальному контролю всех процессов стали настоящим red flag для соискателей. Опрос, проведенный в прошлом году Monster.com — крупнейшей в мире платформой по поиску работы и персонала, показал глубину катастрофы: 73 % работников считают микроменеджмент самой большой проблемой на рабочем месте, еще 46 % называют его причиной, по которой они покинут компанию. А как в этой ситуации вести себя тем, кто связывает работника и работодателя, — HR-агентствам и есть ли универсальные ответы на этот вызов, расскажет Ксения Шереметьева, операционный директор ГК Selecty, специализирующийся на рекрутинге и аутсорсинге ИТ-персонала.

Нехватка квалифицированных сотрудников и необходимость обучения новых работников — актуальные проблемы для многих компаний. К тому же опытным специалистам важны карьерные перспективы, а организациям — уверенное руководство. Хуже всего, когда отсутствие мотивации и вовлеченности ведет к низкой эффективности команды.

Однако Halyk Bank успешно справился с этими проблемами. Все благодаря созданию проекта «Цифровая Академия Лидеров» - подробнее об этом рассказала Захарченко Ирина, начальник Управления развития персонала Halyk Bank.