Уставный капитал банка "Пересвет" снижен до 1 рубля с 1,91 млрд рублей

МОСКВА, 21 апр — РИА Новости. Временная администрация по управлению банком "Пересвет" приняла решение уменьшить размер уставного капитала кредитной организации до 1 рубля с 1,91 миллиарда рублей, следует из материалов банка.

"Уменьшить размер уставного капитала акционерного коммерческого банка содействия благотворительности и духовному развитию Отечества "Пересвет" до 1 рубля 00 копеек путем уменьшения номинальной стоимости обыкновенных именных бездокументарных акций… номинальной стоимостью 1 910 776 728 рублей", — говорится в материалах банка.

Ранее ЦБ неоднократно уменьшал до 1 рубля уставный капитал тех кредитных организаций, в отношении которых он принимал решение об их финансовом оздоровлении. Как правило, таким образом сокращается доля старых владельцев, чтобы ввести в банк новых владельцев.

Банк России в среду сообщил, что решил начать в отношении банка "Пересвет" процедуру финансового оздоровления с применением механизма bail-in. Инвестором в рамках санации станет ВБРР, а объем финансирования за счет кредита ЦБ составит 66,7 миллиарда рублей.

0

Рекомендуемые материалы

Микроменеджмент не пройдет: как перестать быть «контрол-фриком»  и получить удовольствие от работы
Ксения Шереметьева
Микроменеджмент не пройдет: как перестать быть «контрол-фриком» и получить удовольствие от работы

Борьба с микроменеджментом — «новый черный» в практиках управления: с этим явлением воюют и в глобальных корпорациях, и в крошечных стартапах. И не зря: навязчивое патерналистское управление и стремление к тотальному контролю всех процессов стали настоящим red flag для соискателей. Опрос, проведенный в прошлом году Monster.com — крупнейшей в мире платформой по поиску работы и персонала, показал глубину катастрофы: 73 % работников считают микроменеджмент самой большой проблемой на рабочем месте, еще 46 % называют его причиной, по которой они покинут компанию. А как в этой ситуации вести себя тем, кто связывает работника и работодателя, — HR-агентствам и есть ли универсальные ответы на этот вызов, расскажет Ксения Шереметьева, операционный директор ГК Selecty, специализирующийся на рекрутинге и аутсорсинге ИТ-персонала.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.