Орешкин объяснил идею Медведева о новой налоговой льготе

«Главная задача — структурные изменения налогообложения и улучшение денежного потока для компаний, которые инвестируют. Сдвиг налоговой нагрузки в сторону более поздних периодов будет стимулировать большую инвестиционную активность и позволять достигать более высокого экономического роста», — сказал Орешкин, отвечая на вопрос РБК в ходе Красноярского экономического форума.

Министр не раскрыл конкретные детали предложения, отметив лишь, что они будут «прорабатываться и обсуждаться». «Поэтому о какой-то конкретной форме говорить еще очень рано», — заключил Орешкин.

О новой налоговой льготе Медведев рассказал в ходе своего отчета перед Госдумой 19 апреля. Речь идет о сокращении налога на прибыль с нынешних 20 до 5%, если компания инвестирует в модернизацию производства и высокотехнологичное оборудование. «Еще одно замечание: можно было бы подумать о том, чтобы часть этой льготы была обязательной за счет федеральной части налога на прибыль. Это коснулось бы сельского хозяйства и обрабатывающей промышленности. Но это пока только предложение», — подчеркнул глава правительства.

В прошлом году бюджет получил от налога на прибыль 2,8 трлн руб., сказал журналистам замминистра финансов Илья Трунин. «У нас есть механизм, он называется региональные инвестиционные проекты, который позволяет снижать ставку до 10% налога на прибыль до тех пор, пока экономия на разнице между 20% и 10% не покроет инвестиции», — отметил Трунин, пояснив, что схема по инвестльготе, по сути, «уже есть», ее «надо докрутить».

Орешкин ранее говорил, что рост инвестиций является базовой идеей плана правительства по ускорению темпов роста экономики до 2025 года. При этом глава совета Центра стратегических разработок Алексей Кудрин отмечал , что инвестиции могут стать драйвером роста ВВП только в ближайшие несколько лет, а затем на первый план должно выйти повышение производительности.

Льгота по налогу на прибыль уже действует в рамках региональных инвестиционных проектов (РИП) и территорий опережающего развития (ТОР). В то же время министр финансов Антон Силуанов говорил, что льготы и преференции не должны «дырявить» бюджет.

0

Рекомендуемые материалы

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.

Ксения Шереметьева
Микроменеджмент не пройдет: как перестать быть «контрол-фриком» и получить удовольствие от работы

Борьба с микроменеджментом — «новый черный» в практиках управления: с этим явлением воюют и в глобальных корпорациях, и в крошечных стартапах. И не зря: навязчивое патерналистское управление и стремление к тотальному контролю всех процессов стали настоящим red flag для соискателей. Опрос, проведенный в прошлом году Monster.com — крупнейшей в мире платформой по поиску работы и персонала, показал глубину катастрофы: 73 % работников считают микроменеджмент самой большой проблемой на рабочем месте, еще 46 % называют его причиной, по которой они покинут компанию. А как в этой ситуации вести себя тем, кто связывает работника и работодателя, — HR-агентствам и есть ли универсальные ответы на этот вызов, расскажет Ксения Шереметьева, операционный директор ГК Selecty, специализирующийся на рекрутинге и аутсорсинге ИТ-персонала.