Гуцериев прислал в Нацбанк Украины документы на покупку «дочки» Сбербанка

​Нацбанк Украины получил документы от подданного Великобритании Саида Гуцериева (сына бизнесмена Михаила Гуцериева) на проведение сделки по покупке украинской «дочки» Сбербанка. Об этом говорится в сообщении пресс-службы Нацбанка Украины, поступившем в РБК.

Согласно переданным в Нацбанк документам Гуцериев намерен приобрести 77,5% в «дочке» Сбербанка. Доля другого инвестора — латвийского Norvik Banka, владельцем которого является бывший президент Бинбанка Григорий Гусельников, — составит 22,5%.

Как отмечается в сообщении пресс-службы регулятора, в случае приобретения инвестором «существенного участия» в находящихся в украинской юрисдикции банках регулятор рассматривает полученные от них документы в течение трех месяцев. В ходе рассмотрения Нацбанк проверит деловую репутацию инвестора, его финансовое состояние и источники происхождения средств. При этом Нацбанк отмечает, что имеет право запретить проведение сделки.

Как ранее писал РБК, помимо одобрения от Нацбанка Украины для проведения сделки необходимо будет и согласие латвийского регулятора.

О достижении соглашения о продаже украинской «дочки» Сбербанка крупнейший российский банк с госучастием заявил 27 марта. Покупателем выступил консорциум инвесторов, состоящий из латвийского Norvik Banka и белорусского предприятия, владельцем которого является Саид Гуцериев. Григорий Гусельников заявлял, что «дочка» Сбербанка, скорее всего, будет действовать на Украине под брендом Norvik Banka. Как писал «Коммерсантъ», за украинские активы Сбербанк получит от консорциума инвесторов $130 млн.

Президент и председатель правления Сбербанка Герман Греф в начале апреля отмечал, что претендентов на покупку украинского актива Сбербанка «не было много».

Фотогалерея Возведение стены у входа в Сбербанк в Киеве. Фоторепортаж Активисты «Азова» блокировали отделение дочернего банка Сбербанка России на Владимирской улице в центре Киева. Участники акции заливают цемент в бетонные блоки и укладывают их в дверные... Показать 7 фотографий

Сбербанк начал поиски «максимально быстрых вариантов» ухода с украинского рынка после того, как в середине марта президент Украины Петр Порошенко ввел санкции против пяти банков с российским капиталом (среди них был и Сбербанк). Санкции предполагали запрет на вывод средств за пределы страны и любые операции в пользу материнских банков.

Украинское подразделение Сбербанка позже объяснило продажу актива «долгосрочными негативными тенденциями» в экономике Украины, а также санкциями и действиями украинских активистов. В частности, в марте отделение «дочки» Сбербанка в Киеве блокировали добровольцы полка Нацгвардии Украины «Азов». Аналогичные действия активисты предпринимали в других крупных городах Украины, в частности в Харькове. Последняя по времени подобная акция состоялась 10 апреля — активисты установили палатки возле центрального офиса «дочки» Сбербанка в Киеве.

Российские банки на Украине В конце января глава Национального банка Украины Валерия Гонтарева рассказала в интервью «Новому времени», что доля российских банков на украинском рынке сократилась «за последние несколько лет» с 15 до 8%. По мнению Гонтаревой , проблемы у банков с российским капиталом появились из-за того, что они активно кредитовали Донецкую и Луганскую области. Сейчас на Украине работают семь банков с российским капиталом: два банка Сбербанка («Сбербанк Украина» и ВиЭс Банк), два — группы ВТБ (VTB Bank и БМ-Банк), Проминвестбанк (контролируется Внешэкономбанком ), Альфа-банк (входит в «Альфа-Групп») и банк Forward (акционер — банк «Русский стандарт»). Из них пять — «Сбербанк Украина», VTB Bank, БМ-банк, Проминвестбанк и Альфа-банк — за год сократили свои активы, свидетельствует отчетность за третий квартал 2016 года по МСФО. В частности, Сбербанк, занимающий в украинской банковской системе четвертое место по размеру активов (по версии сайта Banker.ua), сократил их почти на 9% — с 51,8 млрд до 47,2 млрд гривен. Альфа-банк, занимающий пятое место, — на 2,8% — с 42,4 млрд до 41,2 млрд гривен. БМ-Банк — на 6,3% — с 3,2 млрд до 3 млрд гривен. VTB Bank — на 19,1% — с 25,7 млрд до 20,6 млрд гривен. Доля средств физлиц в банках с российским капиталом сократилась с 9,3% в начале 2014 года до 5,5% к 2016-му , доля юридических лиц — с 8,3 до 3,3%, отмечал ранее регулятор.

В конце января глава Национального банка Украины Валерия Гонтарева рассказала в интервью «Новому времени», что доля российских банков на украинском рынке сократилась «за последние несколько лет» с 15 до 8%. По мнению Гонтаревой , проблемы у банков с российским капиталом появились из-за того, что они активно кредитовали Донецкую и Луганскую области.

Сейчас на Украине работают семь банков с российским капиталом: два банка Сбербанка («Сбербанк Украина» и ВиЭс Банк), два — группы ВТБ (VTB Bank и БМ-Банк), Проминвестбанк (контролируется Внешэкономбанком ), Альфа-банк (входит в «Альфа-Групп») и банк Forward (акционер — банк «Русский стандарт»). Из них пять — «Сбербанк Украина», VTB Bank, БМ-банк, Проминвестбанк и Альфа-банк — за год сократили свои активы, свидетельствует отчетность за третий квартал 2016 года по МСФО. В частности, Сбербанк, занимающий в украинской банковской системе четвертое место по размеру активов (по версии сайта Banker.ua), сократил их почти на 9% — с 51,8 млрд до 47,2 млрд гривен. Альфа-банк, занимающий пятое место, — на 2,8% — с 42,4 млрд до 41,2 млрд гривен. БМ-Банк — на 6,3% — с 3,2 млрд до 3 млрд гривен. VTB Bank — на 19,1% — с 25,7 млрд до 20,6 млрд гривен.

Доля средств физлиц в банках с российским капиталом сократилась с 9,3% в начале 2014 года до 5,5% к 2016-му , доля юридических лиц — с 8,3 до 3,3%, отмечал ранее регулятор.

0

Рекомендуемые материалы

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.

Ксения Шереметьева
Микроменеджмент не пройдет: как перестать быть «контрол-фриком» и получить удовольствие от работы

Борьба с микроменеджментом — «новый черный» в практиках управления: с этим явлением воюют и в глобальных корпорациях, и в крошечных стартапах. И не зря: навязчивое патерналистское управление и стремление к тотальному контролю всех процессов стали настоящим red flag для соискателей. Опрос, проведенный в прошлом году Monster.com — крупнейшей в мире платформой по поиску работы и персонала, показал глубину катастрофы: 73 % работников считают микроменеджмент самой большой проблемой на рабочем месте, еще 46 % называют его причиной, по которой они покинут компанию. А как в этой ситуации вести себя тем, кто связывает работника и работодателя, — HR-агентствам и есть ли универсальные ответы на этот вызов, расскажет Ксения Шереметьева, операционный директор ГК Selecty, специализирующийся на рекрутинге и аутсорсинге ИТ-персонала.