«Большой тройке» операторов связи разрешат не работать в Крыму

Вышки сотовой связи в Крыму

Роскомнадзор и сотовые операторы «большой тройки» нашли способ продлить федеральные лицензии на оказание услуг связи в стандарте UMTS (относится к третьему поколению мобильной связи, 3G) таким образом, чтобы у МТС, «МегаФона» и «ВымпелКома» не появилось обязанности обеспечивать покрытие и в Крыму. Об этом РБК рассказал представитель Роскомнадзора Вадим Ампелонский.

На совещании в ведомстве 2 февраля, в котором принимали участие представители «большой тройки», было решено, что по окончании срока действующих лицензий Роскомнадзор внесет изменения в приложение к ним и обновит «список регионов с учетом их укрупнения и новых регионов в составе России». Однако Крым и Севастополь в этом списке упоминаться не будут.

«Все как работало, так и будет работать. Операторов «большой тройки» никто насильно в Крым не собирается загонять», — заявил Ампелонский.

МТС, «МегаФон» и «ВымпелКом» получили лицензии 3G в результате конкурса в мае 2007 года. Срок действия документов — 10 лет. В качестве лицензионной территории в них указана вся Россия. Как ранее сообщал РБК, с продлением лицензий могли возникнуть проблемы. В начале 2014 года Россия присоединила к своей территории Крым, и в момент продления федеральных лицензий их обладатель мог получить обязательство оказывать услуги и на территории полуострова. ​Однако ни МТС и «ВымпелКом», которые торгуются на американских биржах NYSE и NASDAQ, ни «МегаФон», который торгуется на Лондонской фондовой бирже, не могут выйти на рынок Крыма из-за западных санкций, из-за чего возникала юридическая коллизия. Как предполагал собеседник РБК, близкий к Роскомнадзору, операторам придется отказаться от федеральных лицензий 3G.

Представители «ВымпелКома», «МегаФона» и МТС отказались прокомментировать итоги совещания. Вадим Ампелонский сообщил РБК, что все операторы согласны с найденным решением.

Сейчас в Крыму работают только местные операторы (ООО «К-Телеком» — оказывает услуги под брендом Win Mobile, ООО «КТК Телеком» — «Волна Мобайл»), а также местные компании «Крымтелеком», «СевТелекомСвязь» («СевМобайл») и «Интернациональные телекоммуникации». На полуострове также продаются сим-карты федеральных российских операторов, но сами они заявляют, что это происходит без их ведома. Туристы из других регионов России, приезжая в Крым, вынуждены пользоваться услугами в роуминге или приобретать сим-карту одного из вышеуказанных операторов. По данным Министерства курортов и туризма Крыма, в 2016 году полуостров посетило более 5,5 млн человек.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение стресса через игровые форматы во время мировой турбулентности
Алексей Данилов
Снижение стресса через игровые форматы во время мировой турбулентности

В феврале 2026 аналитики подвели итоги прошлого года: оборот онлайн-площадок, связанных с играми, вырос в России на 9%, а количество платежей — на 19%. Рынок игровых механик уверенно растет, и главный драйвер этого роста — не только развлечение, но и бизнес: 75% россиян в возрасте от 14 лет играют в видеоигры с той или иной периодичностью, а 33% делают это ежедневно. Одновременно с этим исследование Аналитического центра НАФИ фиксирует тревожную динамику: 57% россиян чувствуют себя спокойно лишь от случая к случаю или очень редко, а каждый пятый (20%) признался, что часто испытывает стресс на работе. Хроническое напряжение стало корпоративной нормой: 42% работающих россиян к концу 2025 года назвали эмоциональное выгорание главным страхом, а 68% жалуются на постоянную усталость.

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.