Минпромторг допустил ограничение на продажу некоторых товаров Zara

Часть продукции ретейлера Zara не соответствует техническому регламенту Таможенного союза, поэтому ему нужно или устранить нарушения, или убрать товары с полок, заявил заместитель министра промышленности и торговли России Виктор Евтухов, передает RNS.

«К Zara есть вопросы, которые необходимо прояснить. Роскачество провело проверку трех категорий товаров, продаваемых в том числе и в этой сети, и по всем трем позициям выявлено несоответствие требованиям технического регламента Таможенного союза. Если так пойдет дальше, то им придется убирать продукцию с полок», — рассказал Евтухов в беседе с РБК.

Он добавил, что Минпромторг также планирует обсудить с менеджментом Zara вопрос локализации производства в России и размещения заказов на пошив продукции на российских предприятиях.

«Наверное, есть смысл в том, чтобы либо размещать здесь производство, либо размещать заказы на наших предприятиях. Тогда, уверен, таких проблем с качеством не будет или риск их появления будет минимизирован. Я собираюсь переговорить с представителями Zara... Надеюсь, что в ближайшее время мы наметим такую встречу с их CEO», — заключил он.

Представитель компании Inditex, управляющей Zara, не смог оперативно ответить на запрос.

О предложении крупным ретейлерам размещать заказы на российских предприятиях Евтухов сообщал в марте 2016 года. С подобным предложением Минпромторг обратился к ретейлерам одежды Zara и H&M, а также продавцу товаров для дома IKEA, сообщал ТАСС. Советник департамента развития внутренней торговли, легкой промышленности и потребительского рынка Минпромторга Светлана Романова заявляла, что Zara готова начать проработку подобного сотрудничества.

В июне прошлого года Роскачество проверило потребительские свойства 29 образцов мужских сорочек. Из них эксперты сочли некачественными 21 образец. В число небезопасных рубашек, по мнению экспертов, попали бренды Zara, MNG и Bellford.

0

Рекомендуемые материалы

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Ксения Шереметьева
Микроменеджмент не пройдет: как перестать быть «контрол-фриком» и получить удовольствие от работы

Борьба с микроменеджментом — «новый черный» в практиках управления: с этим явлением воюют и в глобальных корпорациях, и в крошечных стартапах. И не зря: навязчивое патерналистское управление и стремление к тотальному контролю всех процессов стали настоящим red flag для соискателей. Опрос, проведенный в прошлом году Monster.com — крупнейшей в мире платформой по поиску работы и персонала, показал глубину катастрофы: 73 % работников считают микроменеджмент самой большой проблемой на рабочем месте, еще 46 % называют его причиной, по которой они покинут компанию. А как в этой ситуации вести себя тем, кто связывает работника и работодателя, — HR-агентствам и есть ли универсальные ответы на этот вызов, расскажет Ксения Шереметьева, операционный директор ГК Selecty, специализирующийся на рекрутинге и аутсорсинге ИТ-персонала.