Экспорт грузинского вина в Россию в 2016 году возрос почти на 50%

ТБИЛИСИ, 4 января. /Корр. ТАСС Эка Мехузла/. Объем экспорта вин Грузии в Россию в 2016 году составил 27 млн. 222 тысяч 076 бутылок (объемом 750 мл), что на 49% больше аналогичного показателя за 2015 год. Такие данные привело Министерство сельского хозяйства Грузии.

Смотрите также РФ занимает первое место среди импортирующих грузинские вина стран

По его информации, в целом экспорт произведенного в стране вина возрос на 38% (он составил около 50 млн. бутылок), оно поставлялось в 53 страны мира.

Лидирующую позицию среди крупнейших импортеров грузинского вина занимает Россия, которая с момента возобновления поставок в РФ производимого в Грузии натурального вина твердо стоит на первом месте. В списке стран - импортеров грузинского вина на втором месте Украина (5 млн. 884,7 тысяч бутылок, рост на 70% по сравнению с 2015 годом), за ней следуют Китай (5 млн. 299 тысяч бутылок, +98%), Казахстан (3 млн. 393,4 тысяч, -34%) и Польша (2 млн. 329,8 тысяч бутылок, +46%).

В 2016 году самым большим спросом за рубежом пользовалось красное полусладкое вино "Киндзмараули", вторым по востребованности было сухое красное "Мукузани", на третьем месте белое сухое "Цинандали".

В 2007-2012 годах Грузия не осуществляла поставки вин в РФ. Они возобновились в июне 2013 года с согласия Москвы.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.