Голодец пообещала рост зарплаты врачей на 7,5% с 1 января

Зарплата врачей с 1 января вырастет на 7,5%, а с 1 октября 2017 года вырастет до 180%, заявила вице-премьер Ольга Голодец на Всероссийском семинаре-совещании с заместителями высших должностных лиц регионов, курирующими вопросы социального развития, передает корреспондент РБК.

В пресс-службах Голодец и Минтруда РБК не смогли уточнить, 180% от какой суммы составят выплаты врачам с октября 2017 года. В майских указах президента России к 2018 году средняя заработная плата врачей должна составлять 200% от средней заработной платы в соответствующем регионе.

Необходимость увеличения зарплат медиков не подлежит обсуждению, подчеркнула Голодец. Регионы должны в обязательном порядке предусмотреть деньги на рост выплат врачам.

По мнению Голодец, дефицит врачей определенных специальностей в некоторых регионах связан именно с неудовлетворительной зарплатой, которую власти субъекта готовы предложить специалисту. «Врачи в нашей стране есть, как только вы повышаете зарплату, врачи приходят. Вы должны понимать, каковы ожидания справедливой платы для доктора», — указала Голодец.

Помимо повышения зарплаты медикам региональным чиновникам также было поручено изучить результаты рейтинга терапевтов Минздрава и на его основании сделать вывод об эффективности работы докторов.

Ранее Минфин и комитет по бюджету и налогам рекомендовал ограничить рост зарплат медикам в 2017 году 5,4%. Причина, к которой апеллировали чиновники, — недостаток средств в регионах.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.

Алексей Данилов
Снижение стресса через игровые форматы во время мировой турбулентности

В феврале 2026 аналитики подвели итоги прошлого года: оборот онлайн-площадок, связанных с играми, вырос в России на 9%, а количество платежей — на 19%. Рынок игровых механик уверенно растет, и главный драйвер этого роста — не только развлечение, но и бизнес: 75% россиян в возрасте от 14 лет играют в видеоигры с той или иной периодичностью, а 33% делают это ежедневно. Одновременно с этим исследование Аналитического центра НАФИ фиксирует тревожную динамику: 57% россиян чувствуют себя спокойно лишь от случая к случаю или очень редко, а каждый пятый (20%) признался, что часто испытывает стресс на работе. Хроническое напряжение стало корпоративной нормой: 42% работающих россиян к концу 2025 года назвали эмоциональное выгорание главным страхом, а 68% жалуются на постоянную усталость.

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.