В Госдуме неожиданно решили повысить акцизы на шампанское

Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan

Проект: “Лучшие люди”

Итоги X Юбилейной бизнес-премии и конференции по управлению персоналом WOW!HR Россия

Алексей Назаров

Конфликт между отделами: что делать HR, когда у организации «болит»

Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z

Проект: Internal Talent Pool

Александра Авдеева

Как работодатели смотрят на кандидатов без опыта удалёнки

Работодатели в целом спокойно относятся к кандидатам без опыта удаленной работы, но при прочих равных всё же отдают предпочтение тем, кто уже работал в таком формате. Это связано с практикой: не каждый специалист может быть одинаково эффективен вне офиса.

Как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»

Проект "как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой» участвует в номинации Digital Solution

Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии"

Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии" участвует в номинации High Performance.

Марина Ускова

HR-бренд* в найме: как «продать» вакансию на первом собеседовании кандидату с 3 офферами

На современном рынке талантов первое собеседование перестало быть простым отбором – сегодня это полноценная продажа вакансии. Кандидат с несколькими офферами оценивает не только зарплату, но и возможности роста, влияние на компанию и прозрачность процессов. Как заинтересовать такого специалиста без переплаты и создать сильный HR-бренд через качественный диалог, рассказывает Ускова Марина Федоровна, руководитель по подбору персонала.

Екатерина Мовсумова

Адаптация сотрудников 2026: наставники, ИИ и цифровая среда без перегруза

Юрий Гиренков

Управление поколением Z: мифы и реальность. Работают ли «кнуты и пряники» на молодых сотрудниках?

Проект: OS SberLinux Server

Компания Сбер выступает в номинации Digital трансформация года.

Анастасия Могилевская

Модель компетенций — эффективный инструмент оценки персонала

Руководители часто оценивают сотрудников по-разному: один считает специалиста сильным, другой — средним. Без единых критериев невозможно понять, кто действительно эффективен, кого развивать и кого продвигать.

Регистрация ИП в СбербанкОнлайн

Компания Сбер, проект номинации Digital Трансформация Года.

Анастасия Малахова

Карьерный трек на предприятии: мотивирующая логика роста линейных сотрудников

Пока рынок труда активно обсуждает карьеру в управлении, маркетинге и усиливает ИИ-роли, на предприятиях по-прежнему нужны люди, готовые выходить на смену, разбираться в оборудовании, отвечать за конкретный результат и видеть итог своей работы в готовом продукте.