Власти ЕС потребовали от WhatsApp приостановить передачу данных Facebook

В наши дни особой турбулентности на экономических рынках, и как следствие – на рынке труда, актуален вопрос экономии. Кто-то оптимизирует свой найм, кто-то сокращается, а кто-то по-прежнему продолжает набирать себе штат. Ситуации бывают разные, но в любом случае у всех компаний есть потребность в повышении эффективности сотрудников, а это возможно только за счет обучения. И если у вас крупная компания с кучей ресурсов, в том числе финансовых, то вам построить систему обучения достаточно просто. Давайте сегодня разберем как это возможно сделать при минимальных бюджетах. В наши дни именно малый бизнес находится в самом уязвимом положении и очень нуждается в поддержке. Предлагаю такую поддержку и сформулировать.

Грамотное планирование рабочего времени — не только своего, но и персонала, — является одной из важнейших составляющих работы руководителя.

Тимофей Крышка, директор по развитию TeamJet — экосистемы для эффективного управления отелем, рассказывает, зачем и как управлять временем сотрудников, чтобы это приносило пользу бизнесу.

Кардинальные изменения рынка труда обсуждаются в HR- среде не первый год, и работодателям приходится к ним адаптироваться. Сохраняется дефицит квалицированных кадров, расходы на замену сотрудников значительно выросли, и прогнозы на ближайшие годы говорят о том, что этот тренд останется в повестке.

Александра Прицкер, коуч топ-руководителей, MCC ICF, президент Национальной федерации профессиональных менторов и коучей — о том, почему сегодня важно инвестировать в смыслы, а не только в зарплаты.

Компания Сбер выступает в номинации Digital трансформация года.

Проект: "Человек - в центре": новый взгляд на работу в металлургии принял участие в номинации SAVE.

Проект компании ВСМПО-АВИСМА  участвует в номинации HIGH PRODUCTIVITY.

Компания Сбер, проект номинации Digital Трансформация Года.

Согласно исследованию «Сбераналитики» и портала «Работа.ру» за 2024 год, основными причинами ухода с прошлого места работы респонденты указали отсутствие роста зарплаты, профессиональное выгорание, отсутствие карьерных перспектив и развития, конфликты с коллегами и начальством, а также стремление к балансу между работой и личной жизнью. Мы учитываем все эти факторы в вопросах привлечения и удержания персонала.