СМИ узнали о создании РВК и «Сколково» трех совместных фондов

Российская венчурная компания (РВК) и фонд «Сколково» работают над созданием трех совместных фондов. Об этом пишут «Ведомости» со ссылкой на близкий к совету директоров РВК источник, а также на собеседника, знакомого с менеджерами «Сколково».

Представитель Минэкономразвития Елена Лашкина отметила, что ведомство поддерживает идею создания совместных фондов. В настоящее время обсуждаются их размер и доля частного софинансирования. По ее словам, ​размер фондов будет зависеть от финансовой модели РВК, которая станет частью новой стратегии венчурной компании.

Источнику в институте развития и в совете директоров РВК стало известно, что в три фонда венчурная компания может совокупно вложить около 10 млрд руб., а частные соинвесторы — 3 млрд руб. Софинансирования со стороны «Сколково» в ближайшее время не планируется, уточняет собеседник, знакомый с менеджерами «Сколково».

Модель и стратегию РВК руководство компаний планирует утвердить до конца года. Также до конца года компании ожидают создать фонды.

РВК создана в июне 2006 года по специальному распоряжению правительства России. Уставный капитал компании составляет более 30 млрд руб. 100% капитала РВК принадлежит государству через Росимущество.​

Компания занимается вкладами средств в проекты не напрямую, а через венчурные фонды, которые создает в партнерстве с частными инвесторами. На данный момент в мире работают 23 фонда, сформированных при участии капитала РВК, два из них — в Великобритании. Их суммарный денежный объем превышает 33,6 млрд руб.

0

Рекомендуемые материалы

Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.