Греф заявил об отсутствии планов по продаже украинской «дочки» Сбербанка

Сбербанк не собирается продавать украинскую «дочку» и в текущем году планирует провести реструктуризацию ее кредитного портфеля. Об этом журналистам сообщил глава Сбербанка Герман Греф, передает ТАСС.

«В этом году, я надеюсь, мы завершим реструктуризацию портфеля [украинской «дочки»], в следующем году банк будет прибыльным», — заявил он.

Ранее зампред Сбербанка Александр Морозов сообщал, что украинская «дочка» не нуждается в докапитализации и банк доволен ее работой. «Учитывая те условия, в которых работает украинский банк, мы считаем, что капитал там достигнут вполне приличный для соответствующего периода времени, докапитализации это не требует. Уровень достаточности капитала адекватный и соответствует требованиям», — приводило слова Морозова агентство «РИА Новости».

В конце мая «Коммерсантъ» со ссылкой на источники писал о намерениях Сбербанка уйти с украинского рынка. По данным издания, помимо Сбербанка возможности продать дочерние компании на Украине также ищут ВТБ и Внешэкономбанк. 2 сентября пресс-служба Сбербанка ответила на запрос РБК, что планов выходить из бизнеса на Украине у финансовой организации нет. За первое полугодие 2016 года украинский Сбербанк получил убыток 3,03 млрд гривен ($120 млн).

0

Рекомендуемые материалы

Ксения Шереметьева
Микроменеджмент не пройдет: как перестать быть «контрол-фриком» и получить удовольствие от работы

Борьба с микроменеджментом — «новый черный» в практиках управления: с этим явлением воюют и в глобальных корпорациях, и в крошечных стартапах. И не зря: навязчивое патерналистское управление и стремление к тотальному контролю всех процессов стали настоящим red flag для соискателей. Опрос, проведенный в прошлом году Monster.com — крупнейшей в мире платформой по поиску работы и персонала, показал глубину катастрофы: 73 % работников считают микроменеджмент самой большой проблемой на рабочем месте, еще 46 % называют его причиной, по которой они покинут компанию. А как в этой ситуации вести себя тем, кто связывает работника и работодателя, — HR-агентствам и есть ли универсальные ответы на этот вызов, расскажет Ксения Шереметьева, операционный директор ГК Selecty, специализирующийся на рекрутинге и аутсорсинге ИТ-персонала.

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.