Чистая прибыль Сбербанка выросла в три раза за первое полугодие

Чистая прибыль Сбербанка за первое полугодие выросла в 2,8 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 229,4 млрд руб., следует из отчетности банка по РСБУ. В этом полугодии у Сбербанка рос чистый процентный доход, который составил 542,9 млрд руб., что на 62,6% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Способствовал тому рост объема работающих активов. Только за июнь банк снизил долю просроченной задолженности компаний с 2,9 до 2,8% и граждан с 4,2 до 4,1%. Доля просроченной задолженности в кредитном портфеле сохранилась на уровне 3,2%, что существенно ниже среднего уровня по банковской системе, который составляет 6,9% на 1 июня 2016 года.

Чистый комиссионный доход банка увеличился на 25,9%, до 147,5 млрд руб., в основном за счет операций с банковскими картами, эквайринг, расчетно-кассового обслуживания, банковского страхования. У банка сократились расходы на совокупные резервы и составили 146,2 млрд руб. против 175,9 млрд руб. годом ранее. Отношение резервов к просроченной задолженности сохраняется на уровне 2,1 раза.

Операционные расходы увеличились на 12,9%, на рост которых повлияла индексация зарплат в банке.

Активы в июне снизились на 1,0% прежде всего под влиянием переоценки валютной составляющей в результате укрепления рубля. В июне банк предоставил корпоративным клиентам кредиты на сумму около 730 млрд руб., а всего с начала года — свыше 4,0 трлн руб. Гражданам в июне было выдано около 125 млрд руб., а всего с начала года — более 700 млрд руб.

Средства граждан выросли в июне на 112 млрд руб. — до 10,87 трлн руб. Средства компаний сократились на 305 млрд руб. — до 6,2 трлн руб. В целом остаток средств клиентов составляет 17,1 трлн руб., и данные средства остаются основным источником ресурсной базы банка.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.

Алексей Данилов
Снижение стресса через игровые форматы во время мировой турбулентности

В феврале 2026 аналитики подвели итоги прошлого года: оборот онлайн-площадок, связанных с играми, вырос в России на 9%, а количество платежей — на 19%. Рынок игровых механик уверенно растет, и главный драйвер этого роста — не только развлечение, но и бизнес: 75% россиян в возрасте от 14 лет играют в видеоигры с той или иной периодичностью, а 33% делают это ежедневно. Одновременно с этим исследование Аналитического центра НАФИ фиксирует тревожную динамику: 57% россиян чувствуют себя спокойно лишь от случая к случаю или очень редко, а каждый пятый (20%) признался, что часто испытывает стресс на работе. Хроническое напряжение стало корпоративной нормой: 42% работающих россиян к концу 2025 года назвали эмоциональное выгорание главным страхом, а 68% жалуются на постоянную усталость.