Топилин опроверг информацию о якобы запланированной новой пенсионной реформе

Платформа Сервисы от Сбера – это готовый набор технологических и бизнес-сервисов. Проект участвует в премии WOWBIZ.

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Функционал комплексной HR-платформы для цифровизации HR и управления талантами «Пульс» расширился инструментом для руководителя - "Индекс силы команды", который помогает управлять людьми, видеть сильные и слабые стороны и рекомендует дальнейшие шаги по работе с сотрудниками для достижения лучших результатов.

Сервис "Моя эффективность". HR-платформа «Пульс», Сбер.

Проект Универсальное решение для автооплаты от Сбера принял участие в бизнес-премии WOWBIZ.

HR-сфера сегодня сталкивается с множеством вызовов: переход на гибридные форматы работы, адаптация к новым ожиданиям сотрудников, эмоциональное выгорание, оптимизация расходов, увеличение конкуренции за таланты и необходимость учитывать разнообразие корпоративных культур. Руководители HR-отделов все чаще ищут проверенные, "готовые" решения, надеясь быстро внедрить их в своих компаниях. Однако Люция Горелова, HR директор (HR Director) в компании Red Panda Labs считает, что на практике шаблонных ответов не существует. Решения, которые работают в одной компании, не всегда дают результаты в другой. Это связано с различиями в культуре, размере бизнеса, отраслевых особенностях и специфике локальных рынков труда.

Геймификация базируется на фундаментальных принципах человеческой мотивации, которые уходят корнями глубже, чем системы лояльности в магазинах или отметки в Google Maps. Как писал Эрик Берн в книге «Игры, в которые играют люди», одним из ключевых драйверов человеческого поведения являются так называемые «поглаживания» — акты признания и одобрения. Мы стремимся к ним, будь то похвала, награда или простой жест признания. Именно эта жажда обратной связи формирует основу игровых механик, которые мотивируют нас совершать действия. Василий Балан, руководитель проекта Gamification Lab, расскажет о психологическом влиянии геймификации при выполнении рутинных задач.

К 2030 году 60% рабочей силы будут составлять миллениалы и поколение зумеров. В условиях смены поколений работников методы рекрутинга меняются. Современные специалисты становятся взыскательными «клиентами», которые выбирают работодателя, основываясь на целостном впечатлении. О том, как создать среду, максимально отвечающую потребностям и ожиданиям потенциальных сотрудников, рассказывает Татьяна Долякова, HR-эксперт, генеральный директор рекрутингового агентства ProPersonnel.