Чистая прибыль ВТБ с начала 2016 года составила 1,8 млрд руб.

По итогам января—мая 2016 года группа ВТБ получила чистую прибыль в размере 1,8 млрд руб., следует из отчета компании, подготовленного в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО). За аналогичный период предыдущего года ВТБ понес убытки в размере 19,1 млрд руб.

В сообщении ВТБ отмечается быстрый рост чистых процентных доходов, которые по сравнению с январем—маем 2015 года выросли почти вдвое (до 167,5 млрд руб.).

«Рост чистых процентных доходов был вызван продолжающимся восстановлением чистой процентной маржи, составившей 3,8% в мае и 3,5% за пять месяцев 2016 года против 2,5% в мае и 1,9% за пять месяцев 2015 года», — отмечается в сообщении ВТБ.

По состоянию на 31 мая 2016 года совокупные активы ВТБ составляли 12,417 трлн руб., сократившись с начала 2016 года на 9%. Совокупный объем кредитов юридическим лицам (до вычета резервов) с начала года сократился на 10,7%, при этом кредиты физическим лицам выросли на 1,4% в мае и на 3,6% с начала 2016 года.

Объем средств клиентов ВТБ вырос на 1,2% в мае и на 9% за пять месяцев 2016 года — до 7,917 трлн руб., при этом средства юридических лиц выросли за пять месяцев на 15,8%, а средства физических лиц сократились на 1,4%.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.