Россия и США провели консультации по предотвращению инцидентов в море

Россия и США провели консультации по выполнению межправительственного Соглашения о предотвращении инцидентов в открытом море и воздушном пространстве над ним 1972 года. Об этом сообщается на сайте российского Минобороны.

По итогам консультаций, которые проходили в Москве, стороны подготовили рекомендации для предотвращения инцидентов в открытом море и воздушном пространстве над ним, которые нацелены на повышение безопасности мореплавания кораблей и полетов авиации, отмечается в сообщении.

В ходе мероприятия было акцентировано внимание на точном использовании согласованных каналов связи и сигналов, добавили в ведомстве.

Как сообщает «РИА Новости» со ссылкой на заявление пресс-службы американских ВВС, на консультациях также обсуждались перехваты российскими ВКС американских самолетов и ​взаимодействие с кораблями в международных водах.

0

Рекомендуемые материалы

Ксения Шереметьева
Микроменеджмент не пройдет: как перестать быть «контрол-фриком» и получить удовольствие от работы

Борьба с микроменеджментом — «новый черный» в практиках управления: с этим явлением воюют и в глобальных корпорациях, и в крошечных стартапах. И не зря: навязчивое патерналистское управление и стремление к тотальному контролю всех процессов стали настоящим red flag для соискателей. Опрос, проведенный в прошлом году Monster.com — крупнейшей в мире платформой по поиску работы и персонала, показал глубину катастрофы: 73 % работников считают микроменеджмент самой большой проблемой на рабочем месте, еще 46 % называют его причиной, по которой они покинут компанию. А как в этой ситуации вести себя тем, кто связывает работника и работодателя, — HR-агентствам и есть ли универсальные ответы на этот вызов, расскажет Ксения Шереметьева, операционный директор ГК Selecty, специализирующийся на рекрутинге и аутсорсинге ИТ-персонала.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.