Bulgari откроет не менее пяти магазинов в России за десять лет

Производитель ювелирных изделий и предметов роскоши — итальянская компания Bulgari — планирует открыть в России до шести новых магазинов в ближайшие десять лет, делая ставку на долгосрочные перспективы рынка класса люкс в России. Об этом Reuters сообщил исполнительный директор компании Жан-Кристов Бабен.

«Возможно, в десятилетней перспективе у нас появится пять-шесть бутиков в России: три [или] четыре в Москве, один в Санкт-Петербурге и один или два в других городах», — сказал Бабен.

Бабен отметил: «Может быстрее, может медленнее, но скорее всего в России у нас будет столько же бутиков, как и в большинстве европейских стран».

Он добавил, что сейчас компания для своих московских магазинов ищет работников, говорящих на китайском, поскольку в последнее время увеличилось количество готовых на крупные траты покупателей из КНР.

Первый бутик Bulgari в Москве открылся в ГУМе на Красной площади в декабре 2015 года, ранее компания работала в России через партнеров.

Bulgari является третьим по величине в мире производителем часов и ювелирных изделий после Cartier и Tiffany, генерируя ежегодный доход в пределах €1,5–2 млрд. Стоимость ювелирных изделий Bulgari варьируется от €1 тыс. до €10 млн. У компании около 300 бутиков по всему миру.

В начале марта 2016 года РБК стало известно о том, что Bulgari планирует открыть в России люксовый отель.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.

Алексей Данилов
Снижение стресса через игровые форматы во время мировой турбулентности

В феврале 2026 аналитики подвели итоги прошлого года: оборот онлайн-площадок, связанных с играми, вырос в России на 9%, а количество платежей — на 19%. Рынок игровых механик уверенно растет, и главный драйвер этого роста — не только развлечение, но и бизнес: 75% россиян в возрасте от 14 лет играют в видеоигры с той или иной периодичностью, а 33% делают это ежедневно. Одновременно с этим исследование Аналитического центра НАФИ фиксирует тревожную динамику: 57% россиян чувствуют себя спокойно лишь от случая к случаю или очень редко, а каждый пятый (20%) признался, что часто испытывает стресс на работе. Хроническое напряжение стало корпоративной нормой: 42% работающих россиян к концу 2025 года назвали эмоциональное выгорание главным страхом, а 68% жалуются на постоянную усталость.