Чистая прибыль компании «Русал» в первом квартале сократилась на 78%

Чистая прибыль крупнейшего российского производителя алюминия — компании «Русал» по итогам первого квартала 2016 года упала на 78% по сравнению с аналогичным периодом годом ранее и составила $126 млн., говорится в отчетности, размещенной на сайте «Русала».

В прошлом году прибыль компании по итогам первого квартала составила $572 млн. Выручка компании в первом квартале 2016 года снизилась на 22,7% — до $1 млн 914 тыс. В первом квартале прошлого года выручка составляла $2 млн 477 тыс. В компании падение выручки объясняют снижением на 15,9% цены алюминия на Лондонской бирже металлов.

Операционная прибыль компании снизилась до $170 млн, что составило 70,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, когда этот показатель был равен $583 млн.  По оценкам компании, в первом квартале 2016 года мировой спрос на алюминий вырос на 5,6% – до 14 млн тонн по сравнению с аналогичным периодом 2015 года.

Генеральный директор компании Владислав Соловьев, комментируя данные отчета, сказал, что приоритетом «Русала» является «дальнейшее снижение долговой нагрузки». При этом он отметил «положительную динамику в алюминиевом секторе», которая, по его мнению, связана с «растущим дефицитом на рынках вне Китая, а также уверенным ростом спроса на первичный алюминий в мире».

По итогам прошлого года чистая прибыль компании составила $558 млн. Выручка в 2015 году снизилась на 7,2% — до $8 млрд 680 млн. В 2014 году выручка составляла $9 млрд 357 млн.

Согласно справке компании, в 2015 году на долю «Русала» приходилось около 7% мирового производства алюминия и 7% глинозема. В компании работают около 61 тыс. человек. «Русал» реализует свою продукцию преимущественно на рынках Европы, Северной Америки, Юго-Восточной Азии, в Японии, Китае и Корее

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.

Алексей Данилов
Снижение стресса через игровые форматы во время мировой турбулентности

В феврале 2026 аналитики подвели итоги прошлого года: оборот онлайн-площадок, связанных с играми, вырос в России на 9%, а количество платежей — на 19%. Рынок игровых механик уверенно растет, и главный драйвер этого роста — не только развлечение, но и бизнес: 75% россиян в возрасте от 14 лет играют в видеоигры с той или иной периодичностью, а 33% делают это ежедневно. Одновременно с этим исследование Аналитического центра НАФИ фиксирует тревожную динамику: 57% россиян чувствуют себя спокойно лишь от случая к случаю или очень редко, а каждый пятый (20%) признался, что часто испытывает стресс на работе. Хроническое напряжение стало корпоративной нормой: 42% работающих россиян к концу 2025 года назвали эмоциональное выгорание главным страхом, а 68% жалуются на постоянную усталость.