Японский премьер представил Путину план сотрудничества из восьми пунктов

Премьер-министр Японии Синдзо Абэ во время встречи с президентом России Владимиром Путиным в Сочи представил план по экономическому сотрудничеству, состоящий из восьми пунктов, сообщает Nikkei.

По данным агентства, план включает, в частности, строительство заводов СПГ, портов, аэропортов, больниц и другой инфраструктуры, в основном на Дальнем Востоке. «Это сотрудничество основывается на прогрессе в достижении соглашения по [Курильским] островам, которые Япония называет северными территориями», — отмечает издание.

Перед встречей с Путиным Абэ сказал журналистам, что желает провести «откровенную, открытую дискуссию» о двухсторонних отношениях, включая мирный договор по итогам Второй мировой войны, пишет Nikkei.

Абэ посетил Россию впервые с 2014 года.

Глава МИД России Сергей Лавров после встречи рассказал, что на ней лидеры обсудили двусторонние контакты, позицию по ядерным «претензиям» КНДР и вопрос мирного договора. Пресс-секретарь российского президента Дитрий Песков сообщил, что поднималась и тема Курильских островов. По его словам, обсуждение прошло в «весьма конструктивном ключе», контакты будут продолжены на уровне министерств иностранных дел двух государств.

В свою очередь официальный представитель МИД Японии Ясухиса Кавамура в интервью «Интерфаксу» заявил, что лидеры договорились о новом подходе к урегулированию проблемы мирного договора. «Премьер Абэ и президент Путин договорились использовать новый подход и осуществить прорыв в этом вопросе с учетом того, что должны быть построены ориентированные в будущее японо-российские отношения», — сказал Кавамура.

«Решая проблему островов — заключение мирного договора. Это наша фундаментальная позиция», — подчеркнул японский дипломат.

0

Рекомендуемые материалы

Анна Сорокина
Скоринг РОПа: какие методы для оценки эффективности РОПа наиболее объективны

Оценка эффективности работы руководителя отдела продаж (РОПа) — одна из ключевых составляющих успешного бизнес-менеджмента. От того, насколько эффективно работает РОП, зависит не только выполнение текущих планов, но и долгосрочные результаты компании. Его способность выстраивать эффективные процессы, мотивировать команду и внедрять новые подходы может значительно повлиять на рост доходов и достижение стратегических целей. В условиях высококонкурентного рынка, где бизнес требует постоянной адаптации и улучшений, регулярная и объективная оценка работы РОПа становится необходимым инструментом для повышения производительности и достижения устойчивого успеха. В этой статье вместе с СЕО «Альтасеилс» Анной Сорокиной мы рассмотрим, почему так важно проводить такую оценку и какие методы помогают укрепить позиции компании на рынке.