Halliburton подтвердила отказ от сделки с Baker Hughes на $28 млрд

НЬЮ-ЙОРК, 2 мая. /Корр. ТАСС Иван Пильщиков/. Американские нефтесервисные компании Halliburton и Baker Hughes, входящие в число крупнейших в мире, отказались от сделки по объединению активов на сумму около $28 млрд. Об этом говорится в опубликованном в воскресенье официальном заявлении Halliburton.

"Хотя обе компании считали планировавшееся слияние выгодным для держателей их акций, клиентов и других заинтересованных сторон, трудности, возникшие в связи с необходимостью получения одобрения со стороны регуляторов, а также общая ситуация в отрасли серьезно уменьшили экономические преимущества сделки, - приводятся в документе слова главы Halliburton Дэвида Лезара. - В связи с этим было решено, что наилучшим вариантом будет расторгнуть соглашение".

Смотрите также ЕК сдвинула еще на месяц срок рассмотрения сделки между Halliburton и Baker Hughes Суд США может заблокировать слияние нефтесервисных компаний Halliburton и Baker Hughes

В заявлении сообщается, что Halliburton должна будет выплатить Baker Hughes $3,5 млрд в качестве неустойки к 4 мая.

В ноябре 2014 года Halliburton и Baker Hughes договорились об объединении активов и акций. Планировалось, что Halliburton приобретает акции Baker Hughes за сумму $34,6 млрд, а в настоящее время эксперты оценивают сделку примерно в $28 млрд. В соответствии с первоначальными условиями соглашения, акционеры Baker Hughes должны были получить 36% акций объединенной компании.

Министерство юстиции США 6 апреля подало иск в суд с требованием блокировать слияние компаний. Представители ведомства указали, что транзакция приведет к уменьшению конкуренции на рынке, что причинит ущерб интересам потребителей в США. По сведениям американской газеты The Wall Street Journal, именно позиция минюста США стала основной причиной отказа от сделки.

По оценкам агентства Bloomberg, Halliburton является второй по величине в мире нефтегазовой сервисной компанией, Baker Hughes - третьей. Обе они базируются в американском городе Хьюстон (штат Техас).

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.

Алексей Данилов
Снижение стресса через игровые форматы во время мировой турбулентности

В феврале 2026 аналитики подвели итоги прошлого года: оборот онлайн-площадок, связанных с играми, вырос в России на 9%, а количество платежей — на 19%. Рынок игровых механик уверенно растет, и главный драйвер этого роста — не только развлечение, но и бизнес: 75% россиян в возрасте от 14 лет играют в видеоигры с той или иной периодичностью, а 33% делают это ежедневно. Одновременно с этим исследование Аналитического центра НАФИ фиксирует тревожную динамику: 57% россиян чувствуют себя спокойно лишь от случая к случаю или очень редко, а каждый пятый (20%) признался, что часто испытывает стресс на работе. Хроническое напряжение стало корпоративной нормой: 42% работающих россиян к концу 2025 года назвали эмоциональное выгорание главным страхом, а 68% жалуются на постоянную усталость.