Владелец крупнейшего фотобанка обвинил Google в содействии пиратству

Американское фотоагентство Getty Images, которое владеет одним из крупнейших в мире банков изображений, обвинило поисковой сервис Google в содействии пиратству. Об этом сообщает газета Financial Times.

Getty Images считает, что Google выдает в поисковике те изображения фотоагентства, которые доступны на веб-сайте платно.

Getty утверждает, что поисковик злоупотребляет доминированием на рынке, чтобы продвигать свои собственные торговые услуги, выдавая в результатах поиска принадлежащие агентству фотографии в высоком разрешении и в большом формате. До 2013 года Google выдавал их в поисковике в меньшем разрешении, утверждает Getty.

Представители Google отказались от конкретных замечаний по делу, но в более широком смысле отрицают, что компания нарушила какие-либо антимонопольные правила.

Главный юрисконсультант Getty Йоко Мияшита, в свою очередь, заявила, что действия Google отнимают клиентов у сайта компании, на котором они должны покупать изображения. Она пояснила, что это «превращает пользователей в случайных пиратов».

По данным издания, представители агентства намерены подать в среду официальную жалобу в Европейскую комиссию по вопросам конкуренции.

Неделю назад Европейская комиссия (ЕК) признала, что Google и ее «материнская» корпорация Alphabet ограничивали конкуренцию на рынке мобильных операционных систем. ЕК выяснила, что Google, в том числе, требовала от производителей мобильных устройств устанавливать на гаджетах с ОС Android поиск Google и «по умолчанию» делать его главным даже при наличии альтернативных сервисов. В связи с этим компании может грозить штраф в $7,4 млрд.

Фотогалерея Аэродром для поисковика: какие смелые инвестиции делала Google 11 ноября стало известно, что Google на 60 лет арендовала аэродром Моффет в Калифорнии. В общей сложности на его аренду компания потратит $1,6 млрд. Площадка будет использоваться для «научных исследований... Показать 7 фотографий

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.