Центробанк запретил банку «Финансовый стандарт» привлекать деньги физлиц

Центробанк запретил с 27 апреля привлечение во вклады денежные средства физлиц и открытие счетов физлиц коммерческому банку «Финансовый Стандарт», сообщается на сайте регулятора.

Договор банковского вклада или договор банковского счета, заключенные до дня введения запрета, не подлежит расторжению, отмечают в ЦБ, за исключением случая обращения владельца вклада (счета) с требованием о расторжении соответствующего договора.

Дополнительные деньги, поступившие на вклад (на счет) со дня введения запрета, не зачисляются и подлежат возврату. Это не касается процентов, начисляемых по договору вклада или счета.

ООО «КБ «Финансовый Стандарт» — московский банк, ориентированный на обслуживание корпоративных клиентов. Основные направления деятельности — кредитование и обслуживание счетов предприятий малого и среднего бизнеса, а также привлечение средств населения во вклады. Вклады — важнейший источник фондирования банка.

«Финансовый стандарт» занимает 204 место по величине активов.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.