«Роснано» объяснило потерю 13 млрд руб. при выходе из инвестпроектов

Здание офиса «Роснано»

«Роснано» приняла меры по устранению замечаний, которые выявила Счетная палата России, говорится в заявлении госкомпании, поступившем в РБК. Компания учла замечания по выплатам комиссии за успех в пользу УК «Роснано» и проектам с отрицательной доходностью. Ранее Счетная палата признала половину инвестпроектов ​«Роснано» неэффективными: расходы госкомпании при выходе из восьми проектов принесли компании убыток​ 13,1 млрд руб.

По мнению специалистов Счетной палаты, создание УК «Роснано» и заключение договора на управление активами АО «Роснано» негативно повлияло на качество контроля за целевым использованием кредитов и займов, полученных под государственные гарантии. Но правила предоставления госгарантий по кредитам или облигационным займам «Роснано» не позволяют производить выплаты вознаграждений руководящему составу из этих средств, отметили в «Роснано»: это требование содержится во всех договорах о предоставлении госгарантий и носит юридически обязывающий характер.

«Роснано» не перечисляло привлеченные под госгарантии деньги как для выплаты вознаграждений руководящему составу, так и на другие статьи расходов собственной УК с 2014 по 2016 годы, утверждают в компании: «Это подтверждается ежеквартальными отчетами о целевом использовании полученных под госгарантии средств». Данные отчетов не вызвали замечаний у таких контролирующих органов, как Минэкономразвития и Минфин, напоминают в «Роснано». Де-юре и де-факто создание УК не только не вывело «Роснано» из-под установленных ограничений по использованию кредитов, привлекаемых под госгарантии, но и «существенно ужесточило их, распространив на все виды расходов управляющей компании», говорится в заявлении.

Аудиторы Счетной палаты проанализировали 17 из 102 проектов, профинансированных за счет средств, выданных под госгарантии, в том числе — из блока антикризисного управления, созданного в 2013 году. Всего в него передан 21 проблемный проект, отстающий от первоначальных планов развития, подтвердили в «Роснано». Госкомпания объяснила неудачные инвестиции в проекты «как рыночными факторами (например, цены на продукцию проекта «Поликремний» упали с $300-400 за кг в 2008 году до $20 в 2015 году), так и технологическими, финансовыми, маркетинговыми и другими неизбежными в инновационной деятельности рисками».

По большинству проектов, которые относятся к блоку антикризисного управления, «Роснано» получило результаты инновационной деятельности, которые использует в дальнейшем при реализации других проектов портфеля. Так, патенты, ноу-хау и уникальное оборудование, полученные в рамках проекта «Магазин будущего», «Роснано» передала в специально созданную технологическую инжиниринговую компанию. Они используются для продвижения аналогичных разработок в легкой и автомобильной промышленности и других областях.

Из 21 проекта 12 были сохранены и реструктурированы, говорится в заявлении. В результате работы блока антикризисного управления рост стоимости портфеля этих проектов в 2014 и 2015 годах составил 15%.

0

Рекомендуемые материалы

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.

Ксения Шереметьева
Микроменеджмент не пройдет: как перестать быть «контрол-фриком» и получить удовольствие от работы

Борьба с микроменеджментом — «новый черный» в практиках управления: с этим явлением воюют и в глобальных корпорациях, и в крошечных стартапах. И не зря: навязчивое патерналистское управление и стремление к тотальному контролю всех процессов стали настоящим red flag для соискателей. Опрос, проведенный в прошлом году Monster.com — крупнейшей в мире платформой по поиску работы и персонала, показал глубину катастрофы: 73 % работников считают микроменеджмент самой большой проблемой на рабочем месте, еще 46 % называют его причиной, по которой они покинут компанию. А как в этой ситуации вести себя тем, кто связывает работника и работодателя, — HR-агентствам и есть ли универсальные ответы на этот вызов, расскажет Ксения Шереметьева, операционный директор ГК Selecty, специализирующийся на рекрутинге и аутсорсинге ИТ-персонала.