Эр-Рияд заявил о возможности мгновенно нарастить добычу на 1 млн баррелей

Принц Саудовской Аравии Мухаммед бен Салман

Принц Саудовской Аравии Мухаммед бен Салман заявил, что Эр-Рияд имеет возможность мгновенно нарастить добычу нефти на 1 млн баррелей в день, до 11,5 млн баррелей, сообщает Bloomberg.

По словам принца, добыча, «при желании», может быть увеличена и до 12,5 млн баррелей в день за шесть-девять месяцев.

«Я не утверждаю, что мы должны производить больше [нефти], но мы можем это сделать», — сказал Мухаммед бен Салман. «Мы можем производить 20 млн баррелей нефти в день, если будем инвестировать в производственные мощности, но мы не можем производить более 20 млн», — отметил он.

Саудовская Аравия установила рекорд добычи нефти в 10,564 млн баррелей в сутки в июне прошлого года. Как отмечает Bloomberg, уровень добычи в Саудовской Аравии находится на уровне около 10,2 млн с января этого года (заморозка добычи на январском уровне будет обсуждаться странами-экспортерами на встрече в Катаре 17 апреля).

Саудовская энергетическая компания Saudi Arabian Oil Co. заявила, что она будет продвигать новые разработки и не будет сокращать инвестиции из-за падения цен на нефть.

По словам Мухаммеда бен Салмана, сейчас Саудовская Аравия производит меньше нефти, чем позволяет ее потенциал, так как ориентируется на спрос. «Если бы мы произвели нефти больше, чем требуется, мы бы уничтожили многие рынки.Таким образом, мы учитываем спрос и предложение, и мы рассматриваем любой запрос, который мы получаем, и работаем над ним», — заявил саудовский принц.

В феврале на переговорах в Катаре представители России, Катара, Венесуэлы и Саудовской Аравии договорились заморозить добычу нефти на уровне 11 января 2016 года при условии, что так же поступят другие крупные экспортеры. ​Это соглашение будет обсуждаться в Дохе в воскресенье, 17 апреля.

От заморозки добычи отказывался один из крупнейших экспортеров нефти, Иран. В Тегеране настаивали на том, что сначала страна должна выйти на уровень добычи, который существовал до введения против нее санкций. В начале апреля Эр-Рияд ​заявил, что страна заморозит добычу только в случае согласия Ирана присоединиться к соглашению.

0

Рекомендуемые материалы

Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов
Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.

Ксения Шереметьева
Микроменеджмент не пройдет: как перестать быть «контрол-фриком» и получить удовольствие от работы

Борьба с микроменеджментом — «новый черный» в практиках управления: с этим явлением воюют и в глобальных корпорациях, и в крошечных стартапах. И не зря: навязчивое патерналистское управление и стремление к тотальному контролю всех процессов стали настоящим red flag для соискателей. Опрос, проведенный в прошлом году Monster.com — крупнейшей в мире платформой по поиску работы и персонала, показал глубину катастрофы: 73 % работников считают микроменеджмент самой большой проблемой на рабочем месте, еще 46 % называют его причиной, по которой они покинут компанию. А как в этой ситуации вести себя тем, кто связывает работника и работодателя, — HR-агентствам и есть ли универсальные ответы на этот вызов, расскажет Ксения Шереметьева, операционный директор ГК Selecty, специализирующийся на рекрутинге и аутсорсинге ИТ-персонала.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.