Лукашенко повысил пенсионный возраст в Белоруссии

Президент Белоруссии Александр Лукашенко

Президент Белоруссии Александр Лукашенко подписал указ, который повышает пенсионный возраст в стране, говорится в сообщении на официальном сайте главы Белоруссии.

Документ предполагает поэтапное повышение пенсионного возраста с 1 января 2017 года. Ежегодно он будет возрастать на шесть месяцев до достижения мужчинами 63 лет, а женщинами — 58 лет. Ранее мужчины выходили на пенсию в 60 лет, женщины — в 55. Таким образом пенсионный возраст повысится на три года в 2022 году.

Вопрос о повышении пенсионного возраста в Белоруссии был решен быстро. 18 марта Лукашенко впервые заявил о том, что является сторонником поэтапного повышения пенсионного возраста. Он сделал это во время общения с трудовым коллективом кондитерской фабрики «Коммунарка».

«Я склоняюсь к тому, что мы должны идти постепенно и аккуратно, — объяснял президент Белоруссии. — Я сторонник того, чтобы пенсионный возраст повысить на три года, каждый год по половинке. И так мы спокойно, за шесть-семь лет, сможем пройти эти три года».​

27 марта повышение пенсионного возраста подтвердила заместитель премьер-министра Белоруссии Наталья Кочанова. Вариант, по которому женщины выходят на пенсию в 58 лет, а мужчины — в 63, она назвала «наиболее приемлемым и мягким».

Вице-премьер говорила, что при повышении пенсионного возраста на три года сохраняется маневренность для дальнейшего его увеличения. По ее словам, такой переход будет менее болезненным для людей, которые уже в ближайшее время собирались на пенсию.

Фотогалерея Шпаргалка для правительства: как в мире реформировали пенсионную систему Сегодня на совещании у премьера Дмитрия Медведева может решиться судьба накопительной пенсионной системы. Наиболее вероятно, что накопительная часть пенсий будет отменена, полагают чиновники. Ранее на... Показать 8 фотографий

В начале апреля глава правительства Белоруссии Андрей Кобяков в интервью «РИА Новости» сообщил, что Москва и Минск обсудили тему повышения пенсионного возраста, при этом белорусская сторона надеется на синхронное повышение.

«Мы рассчитываем на то, что наши партнеры тоже будут принимать соответствующие решения. Дискуссия по этому поводу была. Но соглашений о том, что мы будем синхронно что-то делать, нет. Здесь каждая страна принимает свои решения. Каждый исходит из тех возможностей, которыми он обладает», — сказал он.

Необходимость повышения пенсионного возраста белорусский премьер тогда объяснил непростой демографической ситуацией и быстрым изменением соотношения между пенсионерами и гражданами в трудоспособном возрасте. «Пик нарастания приходится на 2017–2019 годы​. Сложится ситуация, когда количество новых пенсионеров в полтора раза будет превышать количество людей, которые будут достигать трудоспособного возраста», — пояснил он.

0

Рекомендуемые материалы

В HR все средства хороши: как ДОМ.РФ использует омниканальность для привлечения молодых сотрудников
Редакция
В HR все средства хороши: как ДОМ.РФ использует омниканальность для привлечения молодых сотрудников

В ДОМ.РФ трудятся более 8500 человек, а средний возраст сотрудников — 36 лет*. Среди всех сотрудников компании молодые специалисты составляют 36%. При этом Институт развития ведёт системную работу по выращиванию кадров и привлечению новых специалистов с применением обширного инструментария — от многочисленных программ стажировок и сотрудничества с 44 ведущими вузами до инновационных для госкорпорации каналов HR-коммуникации, таких, как организация карьерного фестиваля или использование инициативных сотрудников в качестве «амбассадоров контента».

Госкорпорация ДОМ.РФ постоянно находится в поиске светлых умов и выращивает кадры под себя, используя множество каналов коммуникации для привлечения талантливых студентов.

Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.