Российский рынок акций открылся снижением индексов на 0,48–1,55%

Платформа Сервисы от Сбера – это готовый набор технологических и бизнес-сервисов. Проект участвует в премии WOWBIZ.

«На что будет обращать внимание зумер, когда придёт к нам в компанию»? Этот вопрос теперь часто звучит в головах современных работодателей. Он возник на фоне больших трансформационных процессов, которые сейчас происходят на рынке труда. Один из ключевых — молодые зумеры, которые только что закончили вузы и теперь уже не кажутся редкостью в кабинетах HR-специалистов.

Вместе с Кристиной Потаповой, руководителем отдела по управлению персоналом компании Группа Лоджик Старс, на примерах из автомобильной отрасли говорим про то, как зумеры меняют HR-стратегии больших компаний, с чем ещё предстоит столкнуться руководителям в автоиндустрии и как бизнесу эффективно выстраивать коммуникацию с молодыми талантами.

Дефицит кадров – одна из главных проблем современной российской экономики. По данным Росстата, уровень безработицы достиг рекордно низкого показателя: 2,7%. О том, как проблема нехватки кадров решается на предприятиях, в том числе на пищевых производствах готовых блюд, рассказала руководитель отдела персонала компании Mr.Food Ксения Желнина.

Проект True Tech от компании МТС реализован в функции бизнеса PR и маркетинг и принял участие в премии WOWBIZ.

На бизнес-премии WOWBIZ «ФТЭК» представляет микробизнес и претендует на победу по функции бизнеса «Логистика» в номинации «Результат года».

В ДОМ.РФ трудятся более 8500 человек, а средний возраст сотрудников — 36 лет*. Среди всех сотрудников компании молодые специалисты составляют 36%. При этом Институт развития ведёт системную работу по выращиванию кадров и привлечению новых специалистов с применением обширного инструментария — от многочисленных программ стажировок и сотрудничества с 44 ведущими вузами до инновационных для госкорпорации каналов HR-коммуникации, таких, как организация карьерного фестиваля или использование инициативных сотрудников в качестве «амбассадоров контента».

Госкорпорация ДОМ.РФ постоянно находится в поиске светлых умов и выращивает кадры под себя, используя множество каналов коммуникации для привлечения талантливых студентов.

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.

Согласно зарубежному и российскому опыту, каждый доллар, вложенный в здоровье и благополучие сотрудников, может принести 2-4 доллара на фоне последующего увеличения производительности сотрудников, уменьшения количества больничных и снижения текучести кадров.

Антон Меркулов, основатель онлайн-сервиса наставников по восстановлению и сохранению здоровья Health Buddy делится опытом внедрения в корпоративной среде превентивной 5P-медицины, и как это может помочь HR-специалисту выстроить стратегию оздоровления сотрудников компании и оценить ее успешность.