История одного Яблока

Проект «ERG для колледжей» компании «Евразийская группа»

Проект «ERG для колледжей» претендует на победу в номинации Be Cool бизнес-премии WOW!HR Central Asia 2023. Подробно о нем рассказала Анастасия Круч, Директор департамента по управлению талантами.

Проект компании KMGP LLP: цифровая платформа Workshare

Елена Кожемякина

Кто должен обеспечить охрану труда работникам по договорам ГПХ

Проект «Личный кабинет» от компании «Каражыра» Угольный разрез

Проект «Freedom Live» от компании Freedom Holding Corp

Проект «Forte. Место сильных людей» от компании АО «ForteBank»

Проект «Forte. Место сильных людей» претендует на победу в номинации SAVE бизнес-премии WOW!HR Central Asia 2023.

Анна Докучаева

Растить ТОПов внутри или брать со стороны: плюсы и минусы каждого из подходов

Средний срок закрытия вакансий за последний год вырос в 2–4 раза. В том числе — в топ-менеджменте. Например, на позиции руководителей отделов продаж, финдиров, главбухов и директоров по маркетингу в некоторых компаниях подходящих кандидатов ищут до 4–6 месяцев, перебирая до 200 резюме. Анна Докучаева, руководитель службы подбора и адаптации персонала СДЭК, рассказала о двух подходах к трудоустройству топ-менеджеров: внутреннем подборе и найме специалистов на внешнем рынке.

Тонкая душевная организация и материальная мотивация: особенности работы с ИТ-персоналом

Рынок информационных технологий в России сильно изменился за прошедший год. Западные корпорации ушли из РФ, а перед отечественными встала сверх-задача - самостоятельно закрывать все вопросы по инфраструктуре, ПО, интернет-решениям и безопасности. В этом контексте очевиден спрос на грамотных специалистов, способных «вытянуть» актуальные требования по импортозамещению. Один из сложных вопросов для бизнеса – как привлечь хорошего специалиста. Вопрос номер два – как его удержать. В связи с этим Оксана Кутало, эксперт по персоналу EdgeЦентр поразмышляла об особенностях работы с ИТ-персоналом в эпоху глобальных перемен и о том, чем же «айтишник» отличается от других сотрудников, сколько ему платить и какими «плюшками» кормить.

Проект HOW TO MAKE HR ROLE “WOW” IN YOUR ORGANISATION! от компании DANONE

Проект HOW TO MAKE HR ROLE “WOW” IN YOUR ORGANISATION! Претендует на победу в номинации HR Hero бизнес-премии WOW!HR Central Asiа 2023.

Редакция

Разрушители мифов: 8 страхов при переходе на КЭДО

Кристина Романовская

«Я за женское управление как стиль, а не как признак пола»

Проект «Цифровые решения в кадровом администрировании в Forte»

Проект «Цифровые решения в кадровом администрировании в Forte» претендует на победу в номинации Digital Solutions бизнес-премии WOW!HR Central Asia 2023.

Проект с элементами геймификации для развития компетенций сотрудников – кейс компании «Кока-Кола Бишкек Боттлерс».

HR команда компании «Кока-Кола Бишкек Боттлерс» провела для сотрудников специальную программу развития ключевой корпоративной компетенции – любознательности, который находится под Capacity (способности) в рамках внутренней модели лидерства «3C: Capacity, Capability, Character». Благодаря этому удалось сократить издержки, повысить вовлеченность работников в рабочие процессы и сформировать устойчивую обратную связь для регулярной оптимизации внутренних процессов компании. Подробнее об этом образовательном проекте рассказала Айчурек Нуралиева, HR директор.