«Газпром» возглавил рейтинг публичных сырьевых компаний по версии Forbes

Проект Bootcamp Red_mad_robot принял участие в номинации BE COOL.

Согласно опросу Института Гайдара 2023 года, кадровый дефицит на рынке России составляет 35%. При этом доля предприятий, заявивших о планах нанимать сотрудников, только растёт. Креативный директор СК «Дачный Сезон» Тимур Дасаев поделился секретами, как в ситуации нехватки квалифицированных сотрудников привлечь новых кандидатов и сохранить опытные кадры.

Рынок информационных технологий в России сильно изменился за прошедший год. Западные корпорации ушли из РФ, а перед отечественными встала сверх-задача - самостоятельно закрывать все вопросы по инфраструктуре, ПО, интернет-решениям и безопасности. В этом контексте очевиден спрос на грамотных специалистов, способных «вытянуть» актуальные требования по импортозамещению. Один из сложных вопросов для бизнеса – как привлечь хорошего специалиста. Вопрос номер два – как его удержать. В связи с этим Оксана Кутало, эксперт по персоналу EdgeЦентр поразмышляла об особенностях работы с ИТ-персоналом в эпоху глобальных перемен и о том, чем же «айтишник» отличается от других сотрудников, сколько ему платить и какими «плюшками» кормить.

Средний срок закрытия вакансий за последний год вырос в 2–4 раза. В том числе — в топ-менеджменте. Например, на позиции руководителей отделов продаж, финдиров, главбухов и директоров по маркетингу в некоторых компаниях подходящих кандидатов ищут до 4–6 месяцев, перебирая до 200 резюме. Анна Докучаева, руководитель службы подбора и адаптации персонала СДЭК, рассказала о двух подходах к трудоустройству топ-менеджеров: внутреннем подборе и найме специалистов на внешнем рынке.

Проект «Цифровые решения в кадровом администрировании в Forte» претендует на победу в номинации Digital Solutions бизнес-премии WOW!HR Central Asia 2023.

Проект «Прогрессивное премирование: вместе к новым вершинам!» кейс компании АО «НК «ҚТЖ» претендует на победу в номинации HR HERO бизнес-премии WOW!HR Central Asia 2023.

HR команда компании «Кока-Кола Бишкек Боттлерс» провела для сотрудников специальную программу развития ключевой корпоративной компетенции – любознательности, который находится под Capacity (способности) в рамках внутренней модели лидерства «3C: Capacity, Capability, Character». Благодаря этому удалось сократить издержки, повысить вовлеченность работников в рабочие процессы и сформировать устойчивую обратную связь для регулярной оптимизации внутренних процессов компании. Подробнее об этом образовательном проекте рассказала Айчурек Нуралиева, HR директор.

Многие организации оформляют с физлицами гражданско-правовые договоры. Как правило, речь идет о временных проектах: дизайн, бухгалтерия, IT или другие непрофильные для компании задачи. Закон не запрещает такой формат, главное, чтобы это был реальный заказ или услуга, а в договорах не было признаков трудовых отношений. Несмотря на то, что от «внештатников» не требуется нахождение в офисе, в некоторых случаях делаются исключения. Вместе с Еленой Кожемякиной, управляющим партнером BLS разберемся, кто в таком случае отвечает за безопасные условия труда.