Объем эксплуатационного бурения "Роснефти" в 2015 году вырос на 30%

За прошедший год компании удалось не только успешно преодолеть дефицит, но и нарастить собственный буровой сервис, отметил глава "Роснефти" Игорь Сечин.

МОСКВА, 28 мар — РИА Новости. "Роснефть" по итогам прошлого года нарастила объем эксплуатационного бурения на 30% по сравнению с показателем годом ранее, сообщил глава компании Игорь Сечин в ходе встречи с президентом РФ Владимиром Путиным.

Глава "Роснефти" также отметил, что 56% буровых работ исполняется собственными подразделениями компании.

"Остальной подряд делится на рынке в основном между российскими производителями – это "Эриэлл" и другие крупные компании… Это позволяет нам сохранить собственный сервис на рынке и воспользоваться, в том числе, сложившейся конъюнктурой, которая позволяет нам сейчас более эффективно привлекать на подряды коллег по буровому сервису", — добавил Сечин.

По его словам, коэффициент замещения запасов компании по итогам прошлого года составил 168%. При этом Сечин не уточнил, по какой системе классификации запасов рассчитана динамика прироста. Ранее в отчетности компании сообщалось, что коэффициент замещения доказанных запасов углеводородов "Роснефти" по классификации SEC составил 124%.

Добыча жидких углеводородов "Роснефти" в 2015 году достигла рекордного уровня в 254 миллиона тонн нефтяного эквивалента (рост на 1%). Переработка нефти на всех мощностях компании в 2015 году составила порядка 96,7 миллиона тонн: в России – 84 миллиона тонн, чуть больше 12 миллионов тонн – за рубежом. Осуществлен полный переход всех НПЗ на выпуск моторных топлив экологического стандарта "Евро-5".

0

Рекомендуемые материалы

Кира Хаин
Корпоративная культура как двигатель бизнес-стратегии: от модели Culture Web к авторской методологии изменений

Корпоративная культура — это не просто сформулированные ценности, миссия или создание атмосферы для сотрудников, это ядро бизнеса, которое влияет на его эффективность, вовлеченность сотрудников и способность компании адаптироваться к изменениям. Однако в России до сих пор распространено заблуждение, что корпоративная культура сводится к тимбилдингу и корпоративным мероприятиям. В этой статье Кира Хаин, магистр HR, эксперт по корпоративной культуре, лидерству и управлению персоналом, разберет, как корпоративная культура влияет на реализацию бизнес-стратегии, почему она может стать либо ее опорой, либо главным препятствием, а также рассмотрит как исследовать и изменить культуру с помощью модели Culture Web.